Formation et conseil en management

Demandez comment fonctionne l'entreprise que vous souhaitez connaître en tant que consultant et on vous montrera un organigramme aux cases colorées, avec lignes hiérarchiques et intitulés de poste, censé répondre à la question. Or, ce schéma ne décrit que la structure formelle...

Clarifier le pourquoi avant le comment et avant de lancer dans l'action

Dans un marché du travail de plus en plus tendu, certains profils, rares et décisifs, ne se conquièrent pas par des outils, mais par une dynamique humaine exigeante.

La complexité des projets actuels exige davantage qu’une addition de compétences techniques ; elle impose une orchestration fluide des intelligences. L'Agile a très vite pointé la collaboration pour réussir les projets.

Puisqu'on parle de capital humain, parlons de management d'équipe comme d'une gestion d'actifs

Adopter le management Agile, ce n’est pas juste appliquer Scrum ou Kanban. C’est transformer la culture d’entreprise : valeurs, croyances et modes de travail. Voici des leviers concrets pour y parvenir.

Conserver la cohésion d'équipe magré le télétravail

Les modèles classiques de conduite du changement font l’impasse sur trois réalités troublantes : le manque de clarté initiale, la rigidité des messages unifiés et la résistance légitime des parties prenantes. Cet article propose une approche plus humaine et réaliste.

L’engagement des salariés est présenté comme une priorité stratégique. Derrière cette rhétorique bien rodée se cache un paradoxe.

La flexibilité dans un cadre Le « Job Crafting » (qu'on pourrait traduire en français par remodelage du poste) est une pratique où le...

Une structure organisationnelle conditionne la manière dont une entreprise coordonne ses équipes, ses processus et sa prise de décision....

Si vous vous posiez la question : Peut-on pratiquer un management "humano-centré" dans une stratégie "ROI centrée" ? La réponse est non.

La collaboration est un levier puissant pour atteindre les objectifs en mode projet.

Prendre la tête d’une équipe existante représente un passage délicat pour tout manager, promu en interne ou nouvellement recruté

Les approches par programme et par portefeuille de projet nous rappelle que la gestion de projet se complète de la gestion par projet.