Erwan Hernotjuil. 215 MinTirer les leçons de la complexité ambianteAvec l'ère numérique puis la Covid-19, les entreprises sont passées d'un univers unidimensionnel à un univers pluridimensionnel. Ce...
Erwan Hernotjuil. 214 MinLa pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?Rien ne sera comme avant : pas si sûr…Qu'observe-t-on chez les managers, sur le travail à distance ? Un discours fédérateur et valorisant...
Erwan Hernotjuil. 77 MinC'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !Cette semaine, un papier un peu taquin sur deux vaches sacrées du management : le leadership et le changement. Chaque concept complète...
Erwan Hernotjuil. 17 Min"Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes« Responsabiliser : rendre quelqu'un, un groupe conscient de ses responsabilités : responsabiliser les conducteurs. » Définition du...
Erwan Hernotmai 278 MinEst-ce que le management agile est possible ?L’adjectif agile est beaucoup employé et assez peu expliqué. C'est tout l'objet de ce papier (en 4 questions), que de faire le lien entre...
Erwan Hernotmai 207 MinItinéraire d'un manager combléDans une entreprise, les acteurs perçoivent le contexte et les problématiques selon leur place dans le système. Le saut est...
Erwan Hernotmai 136 MinL'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !Dans les grandes entreprises en silos, tous les acteurs, porteurs de la décision et du délai partagent-ils la même priorisation des...
Erwan Hernotavr. 227 MinDans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !Avec des équipes dispersées et travaillant en asynchrone, nous avons atteint les limites de la complexité organisationnelle. L’époque,...
Erwan Hernotavr. 152 Min5 pièges du manager débutant et révision pour les autres ;)Les 5 pièges à éviter pour le manager débutant
Erwan Hernotavr. 88 MinPratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?Face au grand chamboulement, la vaccination laisse entrevoir un monde d'après covid. Sera-t-il forcément différent pour les managers ?...
Erwan Hernotavr. 16 MinAccélérer la maturité managériale : quelle leçon offrent les start-ups ?De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...
Erwan Hernotmars 107 MinAvec la Covid, l'intelligence émotionnelle est, plus que jamais, la condition du succès !Pourquoi aborder le concept de l'intelligence émotionnelle dans ce papier alors qu’il existe depuis près de 30 ans ? Parce qu’il est à la...
Erwan Hernotmars 46 MinManager coach : une alliance des contraires ?C'est une de ces évidences qui sont peu creusées ou remises en cause. Le manager est aussi un coach. Les promoteurs d’innovations...
Erwan Hernotfévr. 252 Min4 raisons pour faire de la politique en interneFaire de la politique en interne, ce n'est pas sale ! Il existe une concurrence dans l'accès et l'obtention de ressources.
Erwan Hernotfévr. 129 MinManager la complexité ? L'équipe est la clé !La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....
Erwan Hernotjanv. 2810 MinEngagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !Les entreprises sont entrées dans la crise de la COVID-19 avec un handicap connu depuis longtemps : le faible engagement de leurs...
Erwan Hernotjanv. 77 MinEquipe hybride : la cohésion, carburant de la performanceTrois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...
Erwan Hernot29 déc. 20209 MinSociété à mission : quelles conséquences pour le management ?Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...
Erwan Hernot17 déc. 20208 MinAvec la Covid-19, vers où va le management ?Mener la transformation digitale, c'est mener de front 3 chantiers : modèle d'affaires, modèle opérationnel et modèle managérial.
Erwan Hernot juil. 21 4 Min Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent ! "Le rôle des leaders lors d'un changement est de donner du sens, du focus vers la bonne direction en expliquant les décisions de...
Erwan Hernot juil. 21 5 Min Tirer les leçons de la complexité ambiante Avec l'ère numérique puis la Covid-19, les entreprises sont passées d'un univers unidimensionnel à un univers pluridimensionnel. Ce...
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