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Erwan Hernot
il y a 6 jours6 min de lecture
Et concrètement, un leader, c'est quoi ?
Manager, c'est évidemment de la technique. C'est aussi un état d'esprit. La dimension de leader n'est pas qu'une formule théorique.
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Erwan Hernot
3 janv.5 min de lecture
[Pro Domo] Le management n'est-il qu'un livre de recettes ?
Le premier papier de l'année ne pouvait évidemment pas échapper à une question de fond. Le management se définit comme la manière de...
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Erwan Hernot
29 nov. 20246 min de lecture
Celui qui fait "tourner la boutique" ce n'est pas l'IA mais le manager de proximité...
Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...
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Erwan Hernot
4 oct. 20245 min de lecture
Pour collaborer, il faut commencer par ... se parler
L'entreprise n'est pas d'emblée structurée comme un lieu d'échange. Or pour commencer à collaborer, il faut savoir… se parler.
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Erwan Hernot
23 août 20243 min de lecture
Entre stratégie et performance : jeu de correspondances
Faire correspondre motivation, implication, engagement avec mission, vision et raison d'être
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Erwan Hernot
19 juil. 20245 min de lecture
"Je n'ai pas de pouvoir !"
C'est contre-intuitif mais chacun détient une parcelle de pouvoir dans l'organisation qu'est l'entreprise.
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Erwan Hernot
7 juin 20245 min de lecture
Mettre les managers au cœur de la stratégie pour les remettre au cœur de l'action
La réflexion stratégique n'est pas l’apanage des seuls cadres supérieurs. Tous les managers doivent se préoccuper de stratégie.
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Erwan Hernot
1 mars 20247 min de lecture
Déclinaison des objectifs : les dangers du mode hybride
La performance résulte de la compréhension, interprétation de la stratégie et des objectifs. Ce que le mode hybride met en danger.
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Erwan Hernot
16 févr. 20246 min de lecture
Du contrôle à la maîtrise : un cheminement managérial
Idéalement, le contrôle manage se transforme progressivement en maîtrise. C'est elle qui autorise une performance durable.
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Erwan Hernot
2 févr. 20247 min de lecture
Générations Y et Z : mise à jour managériale recommandée
Les générations Y puis Z déconcertent leurs managers d'une autre génération. Ce n'est pas une raison pour les juger dans l'absolu,...
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Erwan Hernot
5 janv. 20246 min de lecture
Pour gérer le conflit, il faut réintroduire du conflit
Le titre peut choquer compte-tenu de l'actualité géopolitique. Il s'agit ici de se préoccuper de la notion de conflit dans l'entreprise,...
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Erwan Hernot
22 déc. 20236 min de lecture
Piloter l'équipe ? Entre pouvoir et autorité, un nouveau dosage à trouver
On n'en a pas forcément conscience, mais manager une équipe suppose de le faire à 2 niveaux de responsabilités : L'équipe elle même (sa...
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Erwan Hernot
27 oct. 20237 min de lecture
Va-t-on supprimer le manager ? Et quid alors des missions managériales ?
Air à la mode : les technologies (avec l'arrivée des IA génératives, type ChatGPT) évoluent rapidement. L'automatisation croissante...
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Erwan Hernot
13 oct. 20238 min de lecture
Passer de l'expertise au management (d'experts) : le grand saut ?
Compter des experts parmi son personnel est un atout compétitif décisif, un gage de réussite et de pérennité. Savoirs et connaissances...
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Erwan Hernot
29 sept. 20238 min de lecture
L'entreprise perd son âme (1) quand le salarié perd confiance
Au départ, quand l'entreprise est encore une start-up, l'équipe gère les dossiers communs de manière informelle, sur la base de la...
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Erwan Hernot
1 sept. 20237 min de lecture
Managers de 1er niveau vs PDG : l'impossible dialogue ?
Posons le décor : par un concours de circonstances, vous venez de rencontrer à l'occasion d'une réunion votre N+ 3 ou lors d'un entretien...
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Erwan Hernot
18 août 20238 min de lecture
Résoudre les problèmes : comment l'expérience enrichit le raisonnement du manager
dans En tant que manager, dans un environnement en constante évolution, il est rare de trouver des solutions parfaites aux problèmes...
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Erwan Hernot
14 juil. 20237 min de lecture
Transition managériale : attention au risque d'isolement
Traiter de l'isolement dans un contexte de concentration humaine, telle que l'entreprise peut sembler paradoxal. Toutefois, "la solitude...
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Erwan Hernot
30 juin 20236 min de lecture
Attention fragile ! L'équipe, une mécanique délicate
Lorsqu'un manager récupère une équipe, à l'occasion d'une rotation de poste, cette dernière se trouve dans un grand moment de fragilité...
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Erwan Hernot
2 juin 20237 min de lecture
« Avec mon boulot, j'ai peu de temps pour manager ! »
L'affirmation, paradoxale, peut surprendre… sauf ceux qui ont été ou qui sont manager de proximité. Les managers de proximité sont...
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