Formation et conseil en management

La transparence salariale s’impose comme un levier de confiance et d’équité. Mais elle exige une mécanique RH solide et une maturité culturelle forte.

Des entreprises passent d’une logique de poste à une logique de compétences. Les talent marketplaces internes permettent aux collaborateurs de mettre en avant leurs savoir-faire sur des missions transverses. Agilité, développement des talents et optimisation des coûts sont au rendez-vous. Mais cette approche n’est pas sans limites : tensions hiérarchiques, surévaluation des profils visibles, ou encore difficultés à reconnaître les soft skills.

L’hybridation 2.0 replace le travail hybride au service du collectif : choisir présentiel ou distanciel selon la valeur ajoutée des missions.

Comment réagir en tant que manager quand les repères vacillent ? En cette rentrée marquée par l’incertitude, voici trois gestes managériaux concrets pour retrouver de la clarté, relancer la dynamique d’équipe et redonner du pouvoir d’agir à vos collaborateurs.

À l’ère de l’IA, apprendre et désapprendre devient le vrai travail : humilité, pensée critique et expérimentation prennent le pas sur l’accumulation de savoirs. Managers et équipes doivent réviser leurs repères pour progresser vite et bien.

Stratégie et management ne sont pas deux silos. Ce sont les pratiques managériales qui donnent vie à la stratégie : alignement, leadership, systèmes RH, exemples concrets (Toyota, Netflix…).

L’été est une occasion précieuse pour les managers de se ressourcer… à condition de bien préparer leur absence. Voici 10 conseils pratiques qui permettent d’assurer la continuité, de renforcer l’autonomie de l’équipe et de transformer les congés en levier de développement managérial.

La génération Z arrive aux responsabilités. Quels défis rencontrent ces jeunes managers ? Comment transformer leurs atouts en leviers de performance ?

Demandez comment fonctionne l'entreprise que vous souhaitez connaître en tant que consultant et on vous montrera un organigramme aux cases colorées, avec lignes hiérarchiques et intitulés de poste, censé répondre à la question. Or, ce schéma ne décrit que la structure formelle...

Dans un marché du travail de plus en plus tendu, certains profils, rares et décisifs, ne se conquièrent pas par des outils, mais par une dynamique humaine exigeante.

Puisqu'on parle de capital humain, parlons de management d'équipe comme d'une gestion d'actifs

Adopter le management Agile, ce n’est pas juste appliquer Scrum ou Kanban. C’est transformer la culture d’entreprise : valeurs, croyances et modes de travail. Voici des leviers concrets pour y parvenir.

Conserver la cohésion d'équipe magré le télétravail

Prendre la tête d’une équipe existante représente un passage délicat pour tout manager, promu en interne ou nouvellement recruté

Manager, c'est évidemment de la technique. C'est aussi un état d'esprit. La dimension de leader n'est pas qu'une formule théorique.

Le premier papier de l'année ne pouvait évidemment pas échapper à une question de fond. Le management se définit comme la manière de...

Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...

L’agilité est une attitude, une posture, une méthode de pilotage dans le secteur cosmétique.

L'entreprise n'est pas d'emblée structurée comme un lieu d'échange. Or pour commencer à collaborer, il faut savoir… se parler.

Faire correspondre motivation, implication, engagement avec mission, vision et raison d'être