De la connaissance à la compétence, découvrez le rôle des managers

Most experts have made great efforts to distinguish what artificial intelligence can do and what it cannot. The differences, based on...

Conséquence directe de l’utilisation du numérique : vous pouvez surfez sur le nombre plutôt que de simplement cascader vos formations....

Les nouveautés apportées par le digital peuvent être radicales et le seront plus encore demain avec ce que permettra la 5G et le...

“Les managers sont seuls “ Ce 1er constat émane de managers de terrain. Second constat : les dirigeants parlent rarement de management à...

Le co-développement est un outil d'apprentissage pertinent avec l'arrivée de l'IA. Voici pourquoi.

Entretien annuel : stop ou encore ? Ou peut être un peu des deux...;)

You don't want to face the truth when encountering management problem? Tell everybody it's a training problem!

Il est souvent couplé à l'évaluation annuelle. Voici comment faire de l'entretien professionnel un moment apprenant.

Rêvons : les données en nombre et ouvertes à tous les services de l'entreprise. La clé de comportements apprenants.

Knowledge is not a stock anymore, it is more a constant flow. That is why we need life long learners aka learning leaders.

L'entreprise apprenante n'est souvent qu'une formule. Apprendre suppose de remettre en cause la définition même du leader.

Apprendre d’un “vis ma vie” n’est pas évident. Voici quelques précautions avant de lancer la formule dans votre entreprise.

High tech is fine. But it is nothing without high touch. Human in others words ;)

Training is instruction-focused. But data driven training could give context a fair place next to content.