Formation et conseil en management

À l’ère de l’IA, apprendre et désapprendre devient le vrai travail : humilité, pensée critique et expérimentation prennent le pas sur l’accumulation de savoirs. Managers et équipes doivent réviser leurs repères pour progresser vite et bien.

Dans un monde obsédé par l'efficacité et l'optimisation, les bonnes pratiques sont souvent perçues comme le Graal de la performance professionnelle. Et pourtant, de plus en plus de dirigeants et d’équipes découvrent que ce qui a parfaitement fonctionné dans un contexte peut s’avérer inefficace — voire contre-productif — dans un autre.

La fable de la guerre des talents a la vie dure : une entreprise doit attirer et fidéliser des stars pour battre ses concurrents.

Forcer les gens à changer est quasiment impossible. Pour que le changement advienne, il faut "remonter" sa mécanique dans l'autre sens.

Un manager doit accepter que les autres acteurs soient essentiel à son propre succès. Ce qui suppose une excellente relation entre eux.

La plupart des activités de l’entreprise nécessitent au moins un certain degré de coordination. Mais la complexité croissante des...

Une comparaison du management des troupes russes et ukrainiennes

Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.

De la connaissance à la compétence, découvrez le rôle des managers

Most experts have made great efforts to distinguish what artificial intelligence can do and what it cannot. The differences, based on...

Conséquence directe de l’utilisation du numérique : vous pouvez surfez sur le nombre plutôt que de simplement cascader vos formations....

“Les managers sont seuls “ Ce 1er constat émane de managers de terrain. Second constat : les dirigeants parlent rarement de management à...

Le co-développement est un outil d'apprentissage pertinent avec l'arrivée de l'IA. Voici pourquoi.

Entretien annuel : stop ou encore ? Ou peut être un peu des deux...;)

You don't want to face the truth when encountering management problem? Tell everybody it's a training problem!

Il est souvent couplé à l'évaluation annuelle. Voici comment faire de l'entretien professionnel un moment apprenant.

Rêvons : les données en nombre et ouvertes à tous les services de l'entreprise. La clé de comportements apprenants.

Knowledge is not a stock anymore, it is more a constant flow. That is why we need life long learners aka learning leaders.

L'entreprise apprenante n'est souvent qu'une formule. Apprendre suppose de remettre en cause la définition même du leader.

Apprendre d’un “vis ma vie” n’est pas évident. Voici quelques précautions avant de lancer la formule dans votre entreprise.