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Diagnostiquer un désalignement pouvoir–autorité–légitimité dans son périmètre
Les décisions passent mais n’entraînent plus ? Cet article propose une méthode concrète pour diagnostiquer les désalignements entre pouvoir, autorité et légitimité, et agir sans surjouer l’autorité.
Erwan Hernot
il y a 2 jours2 min de lecture
L'IA facilite la décision managériale quand on ne sait pas
Dans beaucoup d'entreprises, la décision est souvent retardée non par manque d'enjeux mais en contraire parce qu'ils sont trop importants. Dans l'incertitude c'est accepter que la réponse parfaite n'existe pas. Cela implique de raisonner en scénario plutôt qu'en prévision. Et c'est là qu'intervient l'IA.
Erwan Hernot
il y a 4 jours4 min de lecture
Accélération analytique : l’IA contre le brouillard informationnel
os raisonnements sont loin d’être parfaitement rationnels. Nous utilisons en permanence des raccourcis mentaux, appelés heuristiques, qui nous amènent à raisonner à partir de ce qui est le plus visible ou le plus disponible à l’esprit. Cette fragilité du raisonnement s’accentue lorsque la charge mentale augmente. C’est là que l’IA devient utile pour un manager.
Erwan Hernot
il y a 6 jours5 min de lecture
Décider mieux : explorer les options avant de trancher
Décider vite est devenu une vertu cardinale. La rapidité est associée à l’efficacité, tandis que l’hésitation est perçue comme un signe de faiblesse ou d’incompétence. Plus une situation est complexe, plus la décision est prise rapidement… et plus elle est fragile. C’est précisément ici que l’intelligence artificielle peut jouer un rôle structurant.
Erwan Hernot
14 janv.5 min de lecture
Diriger sans s’abriter derrière le pouvoir : le nouveau courage managerial
Le leadership ne disparaît pas, il se transforme. Dans un monde incertain, le courage du leader ne consiste plus à imposer des décisions, mais à reconstruire de la légitimité lorsque le pouvoir formel ne protège plus.
Erwan Hernot
12 janv.5 min de lecture
Structurer et clarifier sa pensée grâce à l’IA
De nombreux managers décrivent aujourd’hui un brouillard mental permanent. Ils parlent d’informations trop nombreuses, de priorités qui changent sans cesse, de décisions prises dans l’urgence, de réunions qui s’enchaînent sans produire de clarté. Ce malaise cognitif est le produit d’un environnement de travail saturé.
Erwan Hernot
10 janv.4 min de lecture
Interpréter un feedback grâce à l’IA
On présente le feedback comme un levier significatif de performance, d’engagement et de développement. Dans les faits, pourtant, ses effets sont souvent décevants. Les comportements évoluent peu. Les tensions persistent. Quelque chose ne fonctionne pas. Ce papier ne va pas ré-inventer le feedback. Il va l'outiller avec l'IA.
Erwan Hernot
8 janv.5 min de lecture
Quand le pouvoir ne suffit plus : pourquoi l’autorité managériale s’effrite
Dans de nombreuses organisations, le pouvoir formel subsiste mais l’autorité s’érode. Cet article analyse pourquoi le leadership se fragilise lorsque pouvoir, autorité et légitimité ne sont plus alignés, et ce que cela révèle des transformations profondes du management contemporain.
Erwan Hernot
6 janv.3 min de lecture
Le désapprentissage managérial
Les managers expérimentés sont ceux qui souffrent le plus face aux transformations actuelles. Ce paradoxe n’est pas lié à un manque d’engagement ou de compétence. Il s’explique par le fait qu’ils s’appuient sur des savoir-faire qui ont longtemps été valorisés et récompensés. Mais qu'il faut désapprendre...
Erwan Hernot
1 janv. 20265 min de lecture
Manager en 2026 : rendre explicite ce que le management enseigne sans le dire ?
Le rôle du manager évolue profondément face à l’IA générative, au travail hybride et aux enjeux de santé mentale.
En 2025, le management n’enseigne plus seulement des pratiques visibles, mais façonne implicitement des manières de juger, de prioriser et de décider.
Cet article analyse pourquoi rendre explicite ce management implicite devient un enjeu clé pour les managers et les DRH en 2026.
Erwan Hernot
30 déc. 20256 min de lecture
Pourquoi les comités de pilotage projet déraillent ? 3 pathologies récurrentes
Les comités de pilotage sont conçus pour sécuriser les projets et soutenir les chefs de projet dans les arbitrages critiques. Dans de nombreuses organisations, ils deviennent une source de confusion, de micro-management ou d’évitement des décisions. Cet article montre que ces dysfonctionnements ne relèvent pas des personnes, mais de pathologies de gouvernance récurrentes.
Erwan Hernot
23 déc. 20257 min de lecture
Comment l’ingérence managériale détruit l'initiative
L'ingérence managériale détruit de la valeur au quotidien. Une définition et 3 exemples.
Erwan Hernot
16 déc. 20256 min de lecture
Work In Progress (conduite du changement) n'est pas Work In Process (gouvernance du projet)
Quand un projet dévie, on multiplie réunions et reporting. Pourtant, ce qui manque n’est pas du contrôle : ce sont des décisions rapides, des utilisateurs engagés tôt et un pilotage centré sur la valeur réelle. Voici comment passer des apparences à l’impact.
Erwan Hernot
9 déc. 20254 min de lecture
Avec l’IA, le manager pense plus large
La mémoire du manager est précieuse… mais limitée.
L’IA permet de créer une mémoire externe structurée et une veille augmentée pour élargir le champ cognitif et mieux décider.
Erwan Hernot
3 déc. 20255 min de lecture
Diversité Equité Inclusion (DEI) : du politiquement correct au levier de performance
La diversité, l’équité et l’inclusion sont souvent perçues comme un exercice politiquement correct. Pourtant, bien appliquée, la DEI améliore réellement la performance des équipes : innovation, compréhension client, qualité opérationnelle. Cet article montre pourquoi les politiques symboliques ont échoué et comment passer à une approche pragmatique, intégrée au travail quotidien des managers.
Erwan Hernot
2 déc. 20256 min de lecture
Enterprise Intelligence : la connaissance n’est plus un stock mais un flux
L’Enterprise Intelligence change le regard sur la connaissance : elle n’est plus un stock à gérer mais un flux continu à exploiter. Grâce aux Knowledge Graphs et à l’IA, les entreprises apprennent plus vite, détectent mieux les signaux faibles et capitalisent enfin sur ce qu’elles savent vraiment. Un concept encore émergent, mais qui redéfinit déjà le futur du management.
Erwan Hernot
24 nov. 20254 min de lecture
Reconnecter l’exécution à la stratégie ? Commencez par le bon modèle opérationnel
Un modèle opérationnel n’est pas qu'un organigramme, c'est la façon concrète dont une entreprise transforme sa stratégie en action : comment les décisions sont prises, comment les rôles s’articulent, comment les flux traversent les équipes, comment les rituels rythment le travail et comment l’ensemble produit de la valeur. Ou pas...
Erwan Hernot
18 nov. 20255 min de lecture
Les dysfonctionnements les plus courants d’une équipe de direction
Une équipe de direction n’est pas spontanément une équipe. Lenteur décisionnelle, rivalités feutrées, absence de leadership collectif : analyse des dysfonctionnements les plus fréquents en C-Suite.
Erwan Hernot
13 nov. 20256 min de lecture
L'intelligence artificielle (IA) au service du réel : revaloriser le travail de première ligne
Pendant des années, le numérique a surtout renforcé le contrôle depuis le siège. Pourtant, c’est au plus près du réel que la valeur se crée. L’IA permet désormais de déplacer le pouvoir d’agir vers les équipes de terrain — à condition que le rôle du manager évolue. Cet article explique comment.
Erwan Hernot
11 nov. 20254 min de lecture
La santé mentale fait-elle peur aux managers ?
La santé mentale est devenue un sujet central dans les entreprises. L’intention est sincère : mieux prendre soin des collaborateurs, prévenir le burnout, limiter le turnover, apporter du soutien dans un monde du travail qui s’accélère. Pourtant, lorsqu’on observe ce qui se passe réellement sur le terrain, notamment chez les managers de premier niveau, le malaise est patent...
Erwan Hernot
4 nov. 20253 min de lecture
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