Formation et conseil en management

À l’ère de l’IA, apprendre et désapprendre devient le vrai travail : humilité, pensée critique et expérimentation prennent le pas sur l’accumulation de savoirs. Managers et équipes doivent réviser leurs repères pour progresser vite et bien.

Pourquoi l’expérience ne suffit plus ? Découvrez pourquoi l’expérimentation devient la clé d’un apprentissage constant dans un monde transformé par l’IA.

Stratégie et management ne sont pas deux silos. Ce sont les pratiques managériales qui donnent vie à la stratégie : alignement, leadership, systèmes RH, exemples concrets (Toyota, Netflix…).

Dans un monde obsédé par l'efficacité et l'optimisation, les bonnes pratiques sont souvent perçues comme le Graal de la performance professionnelle. Et pourtant, de plus en plus de dirigeants et d’équipes découvrent que ce qui a parfaitement fonctionné dans un contexte peut s’avérer inefficace — voire contre-productif — dans un autre.

Gen Z vers le management ! Jusqu'à présent, on s’est surtout préoccupé de manager la génération Z. Mais les membres les plus âgés de...

Beaucoup de managers pensent que les grands bouleversements et les projets de vaste ampleur sont les seuls leviers de transformation. Erreur !

Demandez comment fonctionne l'entreprise que vous souhaitez connaître en tant que consultant et on vous montrera un organigramme aux cases colorées, avec lignes hiérarchiques et intitulés de poste, censé répondre à la question. Or, ce schéma ne décrit que la structure formelle...

Dans un marché du travail de plus en plus tendu, certains profils, rares et décisifs, ne se conquièrent pas par des outils, mais par une dynamique humaine exigeante.

La complexité des projets actuels exige davantage qu’une addition de compétences techniques ; elle impose une orchestration fluide des intelligences. L'Agile a très vite pointé la collaboration pour réussir les projets.

Puisqu'on parle de capital humain, parlons de management d'équipe comme d'une gestion d'actifs

Le fond, c'est Adopter un management Agile dans une entreprise ne revient pas à simplement modifier quelques processus ou à introduire...

Conserver la cohésion d'équipe magré le télétravail

La gestion du changement est l'une des disciplines les plus utilisées dans les entreprises. Elle s'appuie sur des modèles bien connus. Mais cette notoriété cache 3 omissions qui nuancent fortement l'aura d'efficacité. Déconstruction dans ce papier.

L’engagement des salariés est présenté comme une priorité stratégique. Derrière cette rhétorique bien rodée se cache un paradoxe.