Formation et conseil en management

La gestion du changement est l'une des disciplines les plus utilisées dans les entreprises. Elle s'appuie sur des modèles bien connus. Mais cette notoriété cache 3 omissions qui nuancent fortement l'aura d'efficacité. Déconstruction dans ce papier.

L’engagement des salariés est présenté comme une priorité stratégique. Derrière cette rhétorique bien rodée se cache un paradoxe.

La flexibilité dans un cadre Le « Job Crafting » (qu'on pourrait traduire en français par remodelage du poste) est une pratique où le...

Une structure organisationnelle conditionne la manière dont une entreprise coordonne ses équipes, ses processus et sa prise de décision....

Si vous vous posiez la question : Peut-on pratiquer un management "humano-centré" dans une stratégie "ROI centrée" ? La réponse est non.

La collaboration est un levier puissant pour atteindre les objectifs en mode projet.

Prendre la tête d’une équipe existante représente un passage délicat pour tout manager, promu en interne ou nouvellement recruté

Les approches par programme et par portefeuille de projet nous rappelle que la gestion de projet se complète de la gestion par projet.

Supprimer une couche de management intermédiaire ? A condition d'envisager l'entreprise en système complexe. Ça calme certaines ardeurs !

La réussite d’un projet repose en grande partie sur la qualité de l'équipe mobilisée. Or le casting n'est pas à la main du chef de projet.

Manager, c'est évidemment de la technique. C'est aussi un état d'esprit. La dimension de leader n'est pas qu'une formule théorique.

La gestion de projet a généralement une réputation d'efficacité. D'où la tentation d'utiliser l'approche dans les opérations du quotidien. C

Le premier papier de l'année ne pouvait évidemment pas échapper à une question de fond. Le management se définit comme la manière de...

Tendances managériales observées ou évolutions souhaitées ? Le mélange des genres...

Le sens politique, capacité indispensable pour réussir en tant que manager.

Les projets se gèrent au niveau individuel et programme et/ou portefeuille.

Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...