Formation et conseil en management

Manager, c'est évidemment de la technique. C'est aussi un état d'esprit. La dimension de leader n'est pas qu'une formule théorique.

La gestion de projet a généralement une réputation d'efficacité. D'où la tentation d'utiliser l'approche dans les opérations du quotidien. C

Le premier papier de l'année ne pouvait évidemment pas échapper à une question de fond. Le management se définit comme la manière de...

Tendances managériales observées ou évolutions souhaitées ? Le mélange des genres...

Le sens politique, capacité indispensable pour réussir en tant que manager.

Les projets se gèrent au niveau individuel et programme et/ou portefeuille.

Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...

Ce papier combat la tendance à substituer les indicateurs financiers aux orientations stratégiques.

Un manager garde toujours un oeil sur le long terme tout en animant son équipe sur des temps plus courts.

La Minute Management explore les idées du management mal comprises ou tout simplement ignorées

Pour un chef de projet, la gestion des parties prenantes nécessite d'autres compétences que techniques.

La délégation et la subsidiarité sont 2 principes utilisés dans le management (précisément dans les notions de gouvernance).

L'entreprise n'est pas d'emblée structurée comme un lieu d'échange. Or pour commencer à collaborer, il faut savoir… se parler.

Beaucoup de managers partent du principe que la collaboration se fait naturellement. Or, la collaboration en équipe n’est pas une...

La fable de la guerre des talents a la vie dure : une entreprise doit attirer et fidéliser des stars pour battre ses concurrents.

L'idée selon laquelle un leader est un individu exceptionnel, doté de qualités uniques, est une idée fausse mais courante.

La pression provient très souvent d'une peur qu'on trouve d'abord au niveau hiérarchique du dessus. Cette peur se propage, créant une...

La coopération est souvent présentée comme la clé du succès : elle n’est pas toujours la meilleure approche pour régler les problèmes

Faire correspondre motivation, implication, engagement avec mission, vision et raison d'être