Formation et conseil en management

La pression provient très souvent d'une peur qu'on trouve d'abord au niveau hiérarchique du dessus. Cette peur se propage, créant une...

La coopération est souvent présentée comme la clé du succès : elle n’est pas toujours la meilleure approche pour régler les problèmes

Faire correspondre motivation, implication, engagement avec mission, vision et raison d'être

C'est contre-intuitif mais chacun détient une parcelle de pouvoir dans l'organisation qu'est l'entreprise.

Plus on avance dans la carrière managériale, plus le leadership est déterminant.

L'excellence technique n'est pas forcément le meilleur atout pour devenir un manager.

La réflexion stratégique n'est pas l’apanage des seuls cadres supérieurs. Tous les managers doivent se préoccuper de stratégie.

Forcer les gens à changer est quasiment impossible. Pour que le changement advienne, il faut "remonter" sa mécanique dans l'autre sens.

Un chef de projet a la responsabilité de livrer un résultat. Ce n'est pas rien. D'où la question : quel chef recruter pour mener le projet ?

La confiance est nécessaire pour collaborer. Elle n'est toutefois pas toujours le sentiment, le mieux partagé dans l'entreprise.

Un manager doit accepter que les autres acteurs soient essentiel à son propre succès. Ce qui suppose une excellente relation entre eux.

Nous sommes au siège d'une Business Unit (BU) d'un groupe du CAC 40. Une petite troupe de cadres sups se prépare à rentrer dans la salle.

Contrôler : c'est ce que s'évertuent de faire les entreprises depuis leur origine. Une panoplie de principes est en place : illusoire...

La performance résulte de la compréhension, interprétation de la stratégie et des objectifs. Ce que le mode hybride met en danger.

Idéalement, le contrôle manage se transforme progressivement en maîtrise. C'est elle qui autorise une performance durable.

Les générations Y puis Z déconcertent leurs managers d'une autre génération. Ce n'est pas une raison pour les juger dans l'absolu,...

Le changement organisationnel et les problèmes qu'il suppose a fait écrire des dizaines de livres. La plupart d'entre eux inventorie et...

Le titre peut choquer compte-tenu de l'actualité géopolitique. Il s'agit ici de se préoccuper de la notion de conflit dans l'entreprise,...

On n'en a pas forcément conscience, mais manager une équipe suppose de le faire à 2 niveaux de responsabilités : L'équipe elle même (sa...

La financiarisation des entreprises est devenue un anathème commode parce que chacun peut y projeter ses peurs et ses fantasmes… et...