On ne manage pas avec des indicateurs financiers mais avec des orientations stratégiques
La Minute Management : collaborer, ça s'apprend !
Du doute à la peur, de la peur à la pression
La Minute Management : la coopération n'est pas (toujours) la panacée
Est-il plus facile à un chameau de passer par le trou d'une aiguille qu'à un top contributeur de devenir manager ?
"Aie confiansssse !" La confiance, indispensable mais peu partagée
Gestion de projet : scène de comité de pilotage ordinaire
"Vous reprendrez bien un processus ?" : l'échec du "tout contrôle" n'est pas encore acté
Gestion du changement : les impasses de la persuasion
Financiers et managers font-ils encore cause commune ?
Va-t-on supprimer le manager ? Et quid alors des missions managériales ?
L'alternative à la hiérarchie ? Une hiérarchie ...améliorée
"Passons à la V2" : pourquoi le 1er organigramme, dans une fusion, n'est jamais le bon ?
Manager, agent de liaison : réduire la distance hiérarchique pour faciliter la stratégie
"Ils ne comprennent pas la stratégie"
Et si on admettait, une bonne fois pour toutes, que le leadership, ce n'est pas magique ?
L'évaluation de la performance est-elle performante ?
A quels besoins répondent les modes managériales ?
Pas si simple de faire enjeu commun !
Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments