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Au travail

Formations managériales

Notre gamme de formations managériales est conçue pour répondre aux besoins spécifiques des managers, quel que soit leur niveau d’expérience ou les défis qu’ils rencontrent. Nous proposons des parcours structurés pour les managers débutants, expérimentés, et ceux qui dirigent d’autres managers, complétés par des formations thématiques à la demande, sous divers formats.

Trois niveaux (+1) de
développement managérial

1

Réussir ses 1ers pas de manager

Ce programme s’adresse à ceux qui accèdent pour la première fois à des fonctions managériales. Il vise à fournir les compétences essentielles pour prendre en main une équipe, inspirer confiance et poser les bases d’un leadership efficace.

2

Manager expérimenté : renforcement

Conçue pour des managers ayant déjà une expérience, cette formation les aide à perfectionner leurs pratiques, développer leur intelligence émotionnelle et aborder des situations complexes.

3

Manager de managers

Destinée aux leaders qui dirigent plusieurs managers, cette formation met l’accent sur la vision stratégique, la coordination d’équipes et la déclinaison de la mission de l'entreprise.

A la demande :
formations thématiques

En complément, nous offrons des formations sur mesure et des formats courts pour répondre à des besoins spécifiques ou émergents. Ces thématiques peuvent être abordées sous différents formats :

  • Webinaires pour une formation en ligne flexible.

  • Conférences présentielles (1h30).

  • Les sujets possibles :

    • Le manager et l’intelligence artificielle : comprendre et intégrer l’IA dans sa démarche managériale.

    • Manager la génération Z : adapter son style de leadership aux nouvelles attentes.

    • Le management à distance : piloter efficacement dans un monde hybride.

    • Manager les ingérables.

    • Manager son patron.

    • Manager en transverse

    • ...

Option : personnalisation

Les formations ClavaConsulting bénéficient d'une veille permanente sur les techniques managériales. Il reste que votre situation est parfois particulière. Vous pouvez alors aller plus loin en bénéficiant de l'option Personnalisation. Le processus complet de conception des formations est ICI.

ClavaConsulting_Coaching_de_suivi_de_formation

Conseil et suivi

Séances de conseil managérial individuelles  après la formation pour répondre à des défis ou objectifs spécifiques.Séances de conseil managérial d'équipe : séances de groupe pour renforcer l'apprentissage collaboratif et aborder la dynamique propre à l'équipe. Réunions de contrôle : suivis périodiques (par exemple, 1, 3 et 6 mois après la formation) pour évaluer les progrès et ajuster par des conseils.

ClavaConsulting_Personnalisation

Personnalisation du contenu de la formation

Études de cas spécifiques à l'entreprise : Utilisation de situations réelles et de défis auxquels l'entreprise est confrontée. Outils et cadres sur mesure : Développement d'outils (par exemple, modèles, tableaux de bord) adaptés aux processus de l'organisation. Focus sectoriel spécifique : Intégration d'exemples et de scénarios pertinents pour le secteur d'activité de l'entreprise.

ClavaConsulting_Evaluations

Evaluations pré ou post-formation

Évaluations préalables à la formation : questionnaires ou tests en ligne pour évaluer les besoins et les compétences actuelles des participants. 360 degrés feedback : collecte de commentaires auprès des pairs, des subordonnés et des superviseurs comme point de départ. Évaluations de la personnalité : utilisation d'outils tels que MBTI, DISC ou StrengthsFinder pour améliorer la conscience de soi.

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