Formation et conseil en management

Et si la semaine de 4 jours révélait la maturité (ou pas) managériale des organisations ? Derrière la promesse d’efficacité, un miroir de culture, de pouvoir et de confiance. Une utopie ?

Le manager de 2025 relie plus qu’il ne contrôle. Sortir du silo, connecter les écosystèmes et aligner stratégie et exécution : la nouvelle mission des managers connecteurs.

La transparence salariale s’impose comme un levier de confiance et d’équité. Mais elle exige une mécanique RH solide et une maturité culturelle forte.

Réduisez vos réunions de 30 % grâce à l’asynchrone et aux clean meetings : efficacité, décisions rapides et temps libéré pour vos équipes.

Le Product Operating Model (POM) bouleverse la logique traditionnelle du management par l’activité. Plutôt que de mesurer la quantité de tâches accomplies, il invite à piloter la valeur réellement créée pour le client et pour l’organisation. Ce modèle recentre l’entreprise sur des équipes produits stables, autonomes et responsables de bout en bout. Il s’agit de passer d’une logique d’efficience à une logique de valeur.

Des entreprises passent d’une logique de poste à une logique de compétences. Les talent marketplaces internes permettent aux collaborateurs de mettre en avant leurs savoir-faire sur des missions transverses. Agilité, développement des talents et optimisation des coûts sont au rendez-vous. Mais cette approche n’est pas sans limites : tensions hiérarchiques, surévaluation des profils visibles, ou encore difficultés à reconnaître les soft skills.

L’hybridation 2.0 replace le travail hybride au service du collectif : choisir présentiel ou distanciel selon la valeur ajoutée des missions.

Comment réagir en tant que manager quand les repères vacillent ? En cette rentrée marquée par l’incertitude, voici trois gestes managériaux concrets pour retrouver de la clarté, relancer la dynamique d’équipe et redonner du pouvoir d’agir à vos collaborateurs.

À l’ère de l’IA, apprendre et désapprendre devient le vrai travail : humilité, pensée critique et expérimentation prennent le pas sur l’accumulation de savoirs. Managers et équipes doivent réviser leurs repères pour progresser vite et bien.

Pourquoi l’expérience ne suffit plus ? Découvrez pourquoi l’expérimentation devient la clé d’un apprentissage constant dans un monde transformé par l’IA.

Stratégie et management ne sont pas deux silos. Ce sont les pratiques managériales qui donnent vie à la stratégie : alignement, leadership, systèmes RH, exemples concrets (Toyota, Netflix…).

L’été est une occasion précieuse pour les managers de se ressourcer… à condition de bien préparer leur absence. Voici 10 conseils pratiques qui permettent d’assurer la continuité, de renforcer l’autonomie de l’équipe et de transformer les congés en levier de développement managérial.

Dans un monde obsédé par l'efficacité et l'optimisation, les bonnes pratiques sont souvent perçues comme le Graal de la performance professionnelle. Et pourtant, de plus en plus de dirigeants et d’équipes découvrent que ce qui a parfaitement fonctionné dans un contexte peut s’avérer inefficace — voire contre-productif — dans un autre.

La génération Z arrive aux responsabilités. Quels défis rencontrent ces jeunes managers ? Comment transformer leurs atouts en leviers de performance ?

Beaucoup de managers pensent que les grands bouleversements et les projets de vaste ampleur sont les seuls leviers de transformation. Erreur !