Formation et conseil en management

Dans une entreprise, les acteurs perçoivent le contexte et les problématiques selon leur place dans le système. Le saut est...

Dans les grandes entreprises en silos, tous les acteurs, porteurs de la décision et du délai partagent-ils la même priorisation des...

Avec des équipes dispersées et travaillant en asynchrone, nous avons atteint les limites de la complexité organisationnelle. L’époque,...

Les 5 pièges à éviter pour le manager débutant

Face au grand chamboulement, la vaccination laisse entrevoir un monde d'après covid. Sera-t-il forcément différent pour les managers ?...

De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...

Pourquoi aborder le concept de l'intelligence émotionnelle dans ce papier alors qu’il existe depuis près de 30 ans ? Parce qu’il est à la...

C'est une de ces évidences qui sont peu creusées ou remises en cause. Le manager est aussi un coach. Les promoteurs d’innovations...

Faire de la politique en interne, ce n'est pas sale ! Il existe une concurrence dans l'accès et l'obtention de ressources.

La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....

Les entreprises sont entrées dans la crise de la COVID-19 avec un handicap connu depuis longtemps : le faible engagement de leurs...

Trois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...

Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...

Mener la transformation digitale, c'est mener de front 3 chantiers : modèle d'affaires, modèle opérationnel et modèle managérial.

Danone a récemment fait l’objet de titres qui claquent (« De la RSE au PSE » ) dans la presse, à cause de la contradiction – apparente –...

Le management (avec la parole politique) a ceci de formidable qu'il nomme ce qu'il ne fait pas. On parle ainsi depuis le premier...

La Covid-19 accélère le passage à l'autonomie des collaborateurs. Ça tombe bien, l'économie a besoin d'acteurs plus que d'exécutants

L'équipe n'est pas une donnée naturelle. À distance, faire vivre un collectif de travail est un enjeu majeur.

La Covid-19 suppose une adaptation du pilotage managérial.

La COVID-19 bouleverse les repères : le télétravail et le management à distance, posent la question du contrôle managérial