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    La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner
    Erwan Hernot
    • 11 févr.
    • 6 Min

    La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner

    La remarque peut surprendre à l'heure des entretiens ... annuels. Justement : voici l'occasion de réfléchir à contre-courant. La fixation...
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    Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?
    Erwan Hernot
    • 28 oct. 2021
    • 5 Min

    Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?

    Campons le décor. Ce qu'on attend d'un bon manager, c'est sa capacité à gérer son équipe de façon efficace. Comme les équipes réagissent...
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    Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger
    Erwan Hernot
    • 14 oct. 2021
    • 4 Min

    Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger

    Le travail hybride met en danger l'implication la motivation et l'engagement des salariés
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    Avec la Covid, l'intelligence émotionnelle est, plus que jamais, la condition du succès !
    Erwan Hernot
    • 10 mars 2021
    • 7 Min

    Avec la Covid, l'intelligence émotionnelle est, plus que jamais, la condition du succès !

    Pourquoi aborder le concept de l'intelligence émotionnelle dans ce papier alors qu’il existe depuis près de 30 ans ? Parce qu’il est à la...
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    Equipe hybride : la cohésion, carburant de la performance
    Erwan Hernot
    • 7 janv. 2021
    • 7 Min

    Equipe hybride : la cohésion, carburant de la performance

    Trois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...
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    Société à mission : quelles conséquences pour le management ?
    Erwan Hernot
    • 29 déc. 2020
    • 9 Min

    Société à mission : quelles conséquences pour le management ?

    Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...
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    La clé du travail collectif, c'est (souvent) le collectif de travail
    Erwan Hernot
    • 12 oct. 2020
    • 9 Min

    La clé du travail collectif, c'est (souvent) le collectif de travail

    L'équipe n'est pas une donnée naturelle. À distance, faire vivre un collectif de travail est un enjeu majeur.
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    La COVID-19 accélère la mutation du contrôle managérial
    Erwan Hernot
    • 18 sept. 2020
    • 8 Min

    La COVID-19 accélère la mutation du contrôle managérial

    La COVID-19 bouleverse les repères : le télétravail et le management à distance, posent la question du contrôle managérial
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    Learning Leaders Are Key To Artificial Intelligence Success
    Erwan Hernot
    • 25 juin 2019
    • 4 Min

    Learning Leaders Are Key To Artificial Intelligence Success

    In the past, things were almost simple: executives focused on using machines to automate specific workflow processes. These processes...
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    Transformation digitale et management : trop vite, trop tôt, trop peu
    Erwan Hernot
    • 16 avr. 2019
    • 4 Min

    Transformation digitale et management : trop vite, trop tôt, trop peu

    Les technologies sont au point. Les managers sensés en tirer de la valeur ajoutée, un peu moins...
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    “L’intelligence artificielle est d’une certaine façon de la main d’œuvre gratuite
    Erwan Hernot
    • 29 mars 2019
    • 3 Min

    “L’intelligence artificielle est d’une certaine façon de la main d’œuvre gratuite

    L’intelligence artificielle (IA) est d’une certaine façon de la main d’œuvre gratuite dans le tertiaire. C’est une substitution aux salariés
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    La transformation numérique des entreprises induit-elle (vraiment)un nouveau management des hommes ?
    Erwan Hernot
    • 23 oct. 2018
    • 11 Min

    La transformation numérique des entreprises induit-elle (vraiment)un nouveau management des hommes ?

    Dans la transformation numérique aussi, il y a le coté obscur de la Force. L'IA pourrait renforcer le management Command & Control.
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    L’engagement, piège pour la DRH ?
    Erwan Hernot
    • 30 mars 2018
    • 6 Min

    L’engagement, piège pour la DRH ?

    L'engagement est de toutes les enquêtes internes. Ce peut être un piège pour les DRH tant la notion leur échappe.
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    L’entretien annuel : stop ou encore ?
    Erwan Hernot
    • 12 juin 2017
    • 3 Min

    L’entretien annuel : stop ou encore ?

    Entretien annuel : stop ou encore ? Ou peut être un peu des deux...;)
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    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?
    Erwan Hernot
    • 13 mai
    • 6 Min

    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

    «Mettre le client au centre » est une formule en vogue depuis plus d'une dizaine d'années. Mais qu'est-ce que ça veut dire vraiment ? Ce...
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    Tenir un poste ou jouer un rôle ?
    Erwan Hernot
    • 28 avr.
    • 7 Min

    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

    Poste de travail ou rôle ? Ce papier fait le point entre les 2 notions
    5 vues0 commentaire
    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?
    Erwan Hernot
    • 13 mai
    • 6 Min

    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

    00
    Tenir un poste ou jouer un rôle ?
    Erwan Hernot
    • 28 avr.
    • 7 Min

    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

    50
    Manager, c’est (permettre de) prévoir
    Erwan Hernot
    • 15 avr.
    • 4 Min

    Manager, c’est (permettre de) prévoir

    30
    L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !
    Erwan Hernot
    • 1 avr.
    • 6 Min

    L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

    50
    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

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    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

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    Manager, c’est (permettre de) prévoir

    Manager, c’est (permettre de) prévoir

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    L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

    L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

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    "La stratégie est facile ; l’exécution est difficile". Vraiment ?

    "La stratégie est facile ; l’exécution est difficile". Vraiment ?

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    Le concept d'autonomie est-il étranger à l'entreprise ?

    Le concept d'autonomie est-il étranger à l'entreprise ?

    0
    Que devient la hiérarchie ?

    Que devient la hiérarchie ?

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    La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner

    La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner

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    Télétravail et confiance managériale : un paradoxe

    Télétravail et confiance managériale : un paradoxe

    0
    Passer le cap du leadership

    Passer le cap du leadership

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    Client (sur)informé, employé augmenté,  manager repensé : l'impact des données !

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    Six changements pour un passage

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    0
    Le process remplace (mal) la confiance

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    5 pièges du pilotage de projets

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    Expérimentation plutôt qu'expérience ?

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    La parole d’un dirigeant peut-elle être claire ?

    La parole d’un dirigeant peut-elle être claire ?

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    "Signez où vous voulez" : le télétravail pourrait changer les termes du contrat psychologique

    "Signez où vous voulez" : le télétravail pourrait changer les termes du contrat psychologique

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    Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?

    Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?

    0
    La vérité est ailleurs ;) la place de l'informel dans l'entreprise

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    Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger

    Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger

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    Comment rester crédible

    Comment rester crédible

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    Travail hybride : le manager va plus…manager

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    Equipe hybride : le manager est forcément un leader (ou il n’est pas;)

    Equipe hybride : le manager est forcément un leader (ou il n’est pas;)

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    Agile at scale is a mind shift

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    Usage de l’autorité : peut-on faire péter les galons ?

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    "Devenir un manager hybride" : une formation de ClavaConsulting

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    Mener un projet, c'est conjuguer des contraires !

    Mener un projet, c'est conjuguer des contraires !

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    De la connaissance à la compétence : le rôle stratégique des managers

    De la connaissance à la compétence : le rôle stratégique des managers

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    L'autonomie des salariés : un chantier ouvert (et pas prêt de se fermer;)

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    Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !

    Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !

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    Tirer les leçons de la complexité ambiante

    Tirer les leçons de la complexité ambiante

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    La pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?

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    Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !

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    C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !

    C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !

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    "Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes

    "Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes

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    Manager hybride, ça veut dire quelque chose ?

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    Jouer collectif n'est pas inné !

    Jouer collectif n'est pas inné !

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    Une équipe de direction n’est pas une équipe !

    Une équipe de direction n’est pas une équipe !

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    Reprise : comment NE PAS revenir en arrière ?

    Reprise : comment NE PAS revenir en arrière ?

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    Est-ce que le management agile est possible ?

    Est-ce que le management agile est possible ?

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    Itinéraire d'un manager comblé

    Itinéraire d'un manager comblé

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    L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !

    L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !

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    Qu'est-ce que l'innovation managériale ?

    Qu'est-ce que l'innovation managériale ?

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    Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance

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    Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !

    Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !

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    5 pièges du manager débutant et révision pour les autres ;)

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