Erwan Hernotmars 107 MinAvec la Covid, l'intelligence émotionnelle est, plus que jamais, la condition du succès !Pourquoi aborder le concept de l'intelligence émotionnelle dans ce papier alors qu’il existe depuis près de 30 ans ? Parce qu’il est à la...
Erwan Hernotfévr. 129 MinManager la complexité ? L'équipe est la clé !La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....
Erwan Hernotjanv. 2810 MinEngagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !Les entreprises sont entrées dans la crise de la COVID-19 avec un handicap connu depuis longtemps : le faible engagement de leurs...
Erwan Hernotjanv. 77 MinEquipe hybride : la cohésion, carburant de la performanceTrois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...
Erwan Hernot29 déc. 20209 MinSociété à mission : quelles conséquences pour le management ?Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...
Erwan Hernot17 déc. 20208 MinAvec la Covid-19, vers où va le management ?Mener la transformation digitale, c'est mener de front 3 chantiers : modèle d'affaires, modèle opérationnel et modèle managérial.
Erwan Hernot3 déc. 20208 MinDanone se restructure ? Voyons le verre à moitié plein !Danone a récemment fait l’objet de titres qui claquent (« De la RSE au PSE » ) dans la presse, à cause de la contradiction – apparente –...
Erwan Hernot26 nov. 20209 MinTélétravail : le management par la confiance est-il pour demain ?Le management (avec la parole politique) a ceci de formidable qu'il nomme ce qu'il ne fait pas. On parle ainsi depuis le premier...
Erwan Hernot17 nov. 20207 MinTo Get Over Covid Disruption, Unlearn, Learn, Repeat…For years now, we talked about VUCA (for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity). We have been catapulted forward thanks to...
Erwan Hernot26 oct. 20208 MinAvec la COVID-19, va-t-on vers la responsabilisation des collaborateurs ?La Covid-19 accélère le passage à l'autonomie des collaborateurs. Ça tombe bien, l'économie a besoin d'acteurs plus que d'exécutants
Erwan Hernot12 oct. 20209 MinLa clé du travail collectif, c'est (souvent) le collectif de travailL'équipe n'est pas une donnée naturelle. À distance, faire vivre un collectif de travail est un enjeu majeur.
Erwan Hernot25 sept. 20207 MinAccrochez vos ceintures : le pilotage managérial en période CovidLa Covid-19 suppose une adaptation du pilotage managérial.
Erwan Hernot18 sept. 20208 MinLa COVID-19 accélère la mutation du contrôle managérialLa COVID-19 bouleverse les repères : le télétravail et le management à distance, posent la question du contrôle managérial
Erwan Hernot23 août 20208 MinTélétravail, le bureau d'angle est-il en danger ? ;)La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f
Erwan Hernot15 août 202010 MinCovid et management : si on essayait la confiance ?La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?
Erwan Hernot23 juil. 20209 MinCovid et profil du manager : mettez à jour et passez à la V3Le manager, architecte social ? C'est la V3 du profil managérial qui doit maintenant s'écrire.
Erwan Hernot17 juil. 20206 MinManagement & Covid, inventaire des inconvénients de la distanceLe confinement a entraîné - pour les personnels de bureau - une diffusion généralisée du télétravail qui appelle logiquement un...
Erwan Hernot il y a 3 jours 2 Min 5 pièges du manager débutant et révision pour les autres ;) Les 5 pièges à éviter pour le manager débutant
Erwan Hernot avr. 8 8 Min Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ? Face au grand chamboulement, la vaccination laisse entrevoir un monde d'après covid. Sera-t-il forcément différent pour les managers ?...
