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    Que devient la hiérarchie ?
    Erwan Hernot
    • 24 févr.
    • 6 Min

    Que devient la hiérarchie ?

    Plusieurs concepts ont alimenté cette question, ces dernières années :qu'il s'agisse de l'holacratie (1), de la sociocratie (2) ou des...
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    Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !
    Erwan Hernot
    • 15 juil. 2021
    • 7 Min

    Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !

    Management hybride
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    C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !
    Erwan Hernot
    • 7 juil. 2021
    • 7 Min

    C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !

    Cette semaine, un papier un peu taquin sur deux vaches sacrées du management : le leadership et le changement. Chaque concept complète...
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    Une équipe de direction n’est pas une équipe !
    Erwan Hernot
    • 10 juin 2021
    • 3 Min

    Une équipe de direction n’est pas une équipe !

    Les membres d’une équipe mettent du temps à se caler les uns par rapport aux autres. Pour une équipe de direction, c’est encore plus long.
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    Itinéraire d'un manager comblé
    Erwan Hernot
    • 20 mai 2021
    • 7 Min

    Itinéraire d'un manager comblé

    Dans une entreprise, les acteurs perçoivent le contexte et les problématiques selon leur place dans le système. Le saut est...
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    L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !
    Erwan Hernot
    • 13 mai 2021
    • 6 Min

    L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !

    Dans les grandes entreprises en silos, tous les acteurs, porteurs de la décision et du délai partagent-ils la même priorisation des...
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    Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !
    Erwan Hernot
    • 22 avr. 2021
    • 7 Min

    Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !

    Avec des équipes dispersées et travaillant en asynchrone, nous avons atteint les limites de la complexité organisationnelle. L’époque,...
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    Accélérer la maturité managériale : quelle leçon offrent les start-ups ?
    Erwan Hernot
    • 1 avr. 2021
    • 6 Min

    Accélérer la maturité managériale : quelle leçon offrent les start-ups ?

    De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...
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    Malgré la complexité, le processus de décision reste inchangé
    Erwan Hernot
    • 18 févr. 2021
    • 9 Min

    Malgré la complexité, le processus de décision reste inchangé

    Dans l'air du temps, on entend souvent : « Les innovation managériales poussées par l'ère numérique et la pandémie sont des chemins qu'il...
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    Société à mission : quelles conséquences pour le management ?
    Erwan Hernot
    • 29 déc. 2020
    • 9 Min

    Société à mission : quelles conséquences pour le management ?

    Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...
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    Avec la Covid-19, vers où va le management ?
    Erwan Hernot
    • 17 déc. 2020
    • 8 Min

    Avec la Covid-19, vers où va le management ?

    Mener la transformation digitale, c'est mener de front 3 chantiers : modèle d'affaires, modèle opérationnel et modèle managérial.
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    To Get Over Covid Disruption, Unlearn, Learn, Repeat…
    Erwan Hernot
    • 17 nov. 2020
    • 7 Min

    To Get Over Covid Disruption, Unlearn, Learn, Repeat…

    For years now, we talked about VUCA (for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity). We have been catapulted forward thanks to...
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    Change Your Vision on...Vision
    Erwan Hernot
    • 2 oct. 2020
    • 6 Min

    Change Your Vision on...Vision

    There are 2 different approaches on vision in leadership. The traditional one is just a monologue and doesn't resist to the need for people
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    Télétravail, le bureau d'angle est-il en danger ? ;)
    Erwan Hernot
    • 23 août 2020
    • 8 Min

    Télétravail, le bureau d'angle est-il en danger ? ;)

    La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f
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    Covid et management : si on essayait la confiance ?
    Erwan Hernot
    • 15 août 2020
    • 10 Min

    Covid et management : si on essayait la confiance ?

    La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?
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    La complexité oblige à repenser le leadership
    Erwan Hernot
    • 17 déc. 2019
    • 3 Min

    La complexité oblige à repenser le leadership

    L'ère numérique suppose d'affronter la complexité. Dans ce contexte, la notion de leadership est totalement à repenser.
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    Competition Will Value Artificial Intelligence AND Good Managers
    Erwan Hernot
    • 26 avr. 2019
    • 3 Min

    Competition Will Value Artificial Intelligence AND Good Managers

    If artificial Intelligence is to be a good match for management, senior leaders need to focus first on the human side of it and second on...
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    Agile is coming but long is the way…
    Erwan Hernot
    • 25 sept. 2017
    • 3 Min

    Agile is coming but long is the way…

    Agile is coming. But the empowerment embedded in its very nature clashes with Command & Control culture.
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    L’open data * clé de comportements apprenants ?
    Erwan Hernot
    • 1 déc. 2016
    • 2 Min

    L’open data * clé de comportements apprenants ?

    Rêvons : les données en nombre et ouvertes à tous les services de l'entreprise. La clé de comportements apprenants.
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    Process Eats Leadership For Breakfast
    Erwan Hernot
    • 13 nov. 2014
    • 4 Min

    Process Eats Leadership For Breakfast

    Is the leader a superhero? Probably not when processes reign supreme in most of companies.
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    Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments
    Erwan Hernot
    • 16 juin
    • 6 Min

    Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments

    Le constat a été maintes fois évoqué : dans un univers volatile, incertain, complexe, ambigu, les demandes des clients changent vite ;...
    1 vue0 commentaire
    "Tout est urgent !": a-t-on tiré des leçons de la gestion des projets ?
    Erwan Hernot
    • 27 mai
    • 6 Min

    "Tout est urgent !": a-t-on tiré des leçons de la gestion des projets ?

    Une certaine lassitude guette les chefs de projet. Pour ne pas dire qu'elle est déjà largement présente dans les couloirs - ou les...
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    Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments
    Erwan Hernot
    • 16 juin
    • 6 Min

    Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments

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    "Tout est urgent !": a-t-on tiré des leçons de la gestion des projets ?
    Erwan Hernot
    • 27 mai
    • 6 Min

    "Tout est urgent !": a-t-on tiré des leçons de la gestion des projets ?

    290
    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?
    Erwan Hernot
    • 13 mai
    • 6 Min

    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

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    Tenir un poste ou jouer un rôle ?
    Erwan Hernot
    • 28 avr.
    • 7 Min

    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

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    Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments

    Autonomisation des collaborateurs : dépasser les bons sentiments

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    "Tout est urgent !": a-t-on tiré des leçons de la gestion des projets ?

    "Tout est urgent !": a-t-on tiré des leçons de la gestion des projets ?

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    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

    «Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

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    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

    Tenir un poste ou jouer un rôle ?

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    Manager, c’est (permettre de) prévoir

    Manager, c’est (permettre de) prévoir

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    L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

    L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

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    "La stratégie est facile ; l’exécution est difficile". Vraiment ?

    "La stratégie est facile ; l’exécution est difficile". Vraiment ?

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    Le concept d'autonomie est-il étranger à l'entreprise ?

    Le concept d'autonomie est-il étranger à l'entreprise ?

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    Que devient la hiérarchie ?

    Que devient la hiérarchie ?

    0
    La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner

    La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner

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    Télétravail et confiance managériale : un paradoxe

    Télétravail et confiance managériale : un paradoxe

    0
    Passer le cap du leadership

    Passer le cap du leadership

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    Client (sur)informé, employé augmenté,  manager repensé : l'impact des données !

    Client (sur)informé, employé augmenté, manager repensé : l'impact des données !

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    Six changements pour un passage

    Six changements pour un passage

    0
    Le process remplace (mal) la confiance

    Le process remplace (mal) la confiance

    0
    5 pièges du pilotage de projets

    5 pièges du pilotage de projets

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    Expérimentation plutôt qu'expérience ?

    Expérimentation plutôt qu'expérience ?

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    La parole d’un dirigeant peut-elle être claire ?

    La parole d’un dirigeant peut-elle être claire ?

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    "Signez où vous voulez" : le télétravail pourrait changer les termes du contrat psychologique

    "Signez où vous voulez" : le télétravail pourrait changer les termes du contrat psychologique

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    Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?

    Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?

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    La vérité est ailleurs ;) la place de l'informel dans l'entreprise

    La vérité est ailleurs ;) la place de l'informel dans l'entreprise

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    Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger

    Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger

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    Comment rester crédible

    Comment rester crédible

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    Travail hybride : le manager va plus…manager

    Travail hybride : le manager va plus…manager

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    Equipe hybride : le manager est forcément un leader (ou il n’est pas;)

    Equipe hybride : le manager est forcément un leader (ou il n’est pas;)

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    Agile at scale is a mind shift

    Agile at scale is a mind shift

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    Usage de l’autorité : peut-on faire péter les galons ?

    Usage de l’autorité : peut-on faire péter les galons ?

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    "Devenir un manager hybride" : une formation de ClavaConsulting

    "Devenir un manager hybride" : une formation de ClavaConsulting

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    Mener un projet, c'est conjuguer des contraires !

    Mener un projet, c'est conjuguer des contraires !

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    De la connaissance à la compétence : le rôle stratégique des managers

    De la connaissance à la compétence : le rôle stratégique des managers

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    L'autonomie des salariés : un chantier ouvert (et pas prêt de se fermer;)

    L'autonomie des salariés : un chantier ouvert (et pas prêt de se fermer;)

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    Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !

    Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !

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    Tirer les leçons de la complexité ambiante

    Tirer les leçons de la complexité ambiante

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    La pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?

    La pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?

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    Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !

    Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !

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    C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !

    C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !

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    "Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes

    "Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes

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