Gen Z devient manager !
- Erwan Hernot
- 4 juil.
- 1 min de lecture
Dernière mise à jour : 13 sept.
Jusqu'à présent, on s’est surtout préoccupé de manager la génération Z. Mais les membres les plus âgés de cette génération sont nés en 1995 (selon la définition retenue par Jean M. Twenge dans Generations, (1), voire 1996 ou 1997 selon d’autres sources. Ils/elles ont entre 28 et 30 ans, ce qui correspond à l’âge d’une première prise de poste managérial dans de nombreuses entreprises.
Comprendre la génération Z au travail
ClavaConsulting adapte sa formation « Réussir ses premiers pas de manager » à cette nouvelle population, qui présente des caractéristiques influençant sa manière d’apprendre, de travailler et de manager :
Besoin de sécurité psychologique élevé
Attente de feedbacks fréquents
Relation plus fonctionnelle que hiérarchique à l'autorité
Sensibilité au sens du travail et à l’impact sociétal
Rapport ambivalent au stress et à la prise de responsabilité
Usage fluide du numérique et des formats courts
Préférence pour un apprentissage expérientiel, interactif, visuel
Quelques exemples de thèmes adaptés en formation à la génération Z :
Quelques éléments qui conditionnent la pédagogie adaptée à la Gen Z :
Cette nouvelle génération de managers arrive avec un rapport au travail et à l’autorité profondément transformé. La formation “Réussir ses premiers pas de manager”, devient un parcours : plus expérientiel, plus hybride et plus réflexif. L’objectif reste le même : en faire des managers responsables, mais en s’appuyant sur leurs codes et leviers d’engagement.
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(1) Jean M. Twenge, Generations, 2023
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