top of page
Rechercher
![Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_4fd601e64da4445e8528e03b4693bbd8~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_4fd601e64da4445e8528e03b4693bbd8~mv2.webp)
Erwan Hernot
21 juil. 20214 min de lecture
Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !
"Le rôle des leaders lors d'un changement est de donner du sens, du focus vers la bonne direction en expliquant les décisions de...
0 commentaire
![Tirer les leçons de la complexité ambiante](https://static.wixstatic.com/media/e03402_0e2dc4b2c625444baa9a0cf1004aa6af~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_0e2dc4b2c625444baa9a0cf1004aa6af~mv2.webp)
Erwan Hernot
21 juil. 20215 min de lecture
Tirer les leçons de la complexité ambiante
Avec l'ère numérique puis la Covid-19, les entreprises sont passées d'un univers unidimensionnel à un univers pluridimensionnel. Ce...
0 commentaire
![La pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?](https://static.wixstatic.com/media/e03402_bc242992b7314bae8c4a3a6759392903~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_bc242992b7314bae8c4a3a6759392903~mv2.webp)
Erwan Hernot
21 juil. 20214 min de lecture
La pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?
Rien ne sera comme avant : pas si sûr…Qu'observe-t-on chez les managers, sur le travail à distance ? Un discours fédérateur et valorisant...
0 commentaire
!["Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes](https://static.wixstatic.com/media/e03402_992d369e6a814202a034fc50b04320d5~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_992d369e6a814202a034fc50b04320d5~mv2.webp)
Erwan Hernot
1 juil. 20217 min de lecture
"Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes
« Responsabiliser : rendre quelqu'un, un groupe conscient de ses responsabilités : responsabiliser les conducteurs. » Définition du...
0 commentaire
![](https://static.wixstatic.com/media/e03402_4ec657393b4641c0bbc635ef147238fd~mv2.jpg/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_auto/e03402_4ec657393b4641c0bbc635ef147238fd~mv2.webp)
![Une équipe de direction n’est pas une équipe !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_4ec657393b4641c0bbc635ef147238fd~mv2.jpg/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/e03402_4ec657393b4641c0bbc635ef147238fd~mv2.webp)
Erwan Hernot
10 juin 20213 min de lecture
Une équipe de direction n’est pas une équipe !
Les membres d’une équipe mettent du temps à se caler les uns par rapport aux autres. Pour une équipe de direction, c’est encore plus long.
0 commentaire
![Reprise : comment NE PAS revenir en arrière ?](https://static.wixstatic.com/media/e03402_33aafe85bd3344d3bb9e597875f61d6a~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_33aafe85bd3344d3bb9e597875f61d6a~mv2.webp)
Erwan Hernot
3 juin 20216 min de lecture
Reprise : comment NE PAS revenir en arrière ?
Manager post covid
0 commentaire
![Itinéraire d'un manager comblé](https://static.wixstatic.com/media/e03402_52339881db514a589108271012f8b026~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_52339881db514a589108271012f8b026~mv2.webp)
Erwan Hernot
20 mai 20217 min de lecture
Itinéraire d'un manager comblé
Dans une entreprise, les acteurs perçoivent le contexte et les problématiques selon leur place dans le système. Le saut est...
0 commentaire
![L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_bca10ecd9ab94256b6c3b306ef3f9b5b~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_bca10ecd9ab94256b6c3b306ef3f9b5b~mv2.webp)
Erwan Hernot
13 mai 20216 min de lecture
L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !
Dans les grandes entreprises en silos, tous les acteurs, porteurs de la décision et du délai partagent-ils la même priorisation des...
0 commentaire
![Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance](https://static.wixstatic.com/media/e03402_b19346c97e214380a083e433c46ece07~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_b19346c97e214380a083e433c46ece07~mv2.webp)
Erwan Hernot
29 avr. 20214 min de lecture
Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance
Désormais, le temps d'un manager et de ses collaborateurs, dans une activité tertiaire, s’articule entre télétravail et bureau. La...
0 commentaire
![](https://static.wixstatic.com/media/e03402_b05ba0644b424d718efe965aab736efe~mv2.jpg/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_auto/e03402_b05ba0644b424d718efe965aab736efe~mv2.webp)
![Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_b05ba0644b424d718efe965aab736efe~mv2.jpg/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/e03402_b05ba0644b424d718efe965aab736efe~mv2.webp)
Erwan Hernot
22 avr. 20217 min de lecture
Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !
Avec des équipes dispersées et travaillant en asynchrone, nous avons atteint les limites de la complexité organisationnelle. L’époque,...
0 commentaire
![Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?](https://static.wixstatic.com/media/e03402_9658a5993909447b8539abb6b9f1fec5~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_9658a5993909447b8539abb6b9f1fec5~mv2.webp)
Erwan Hernot
8 avr. 20218 min de lecture
Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?
Face au grand chamboulement, la vaccination laisse entrevoir un monde d'après covid. Sera-t-il forcément différent pour les managers ?...
0 commentaire
![Accélérer la maturité managériale : quelle leçon offrent les start-ups ?](https://static.wixstatic.com/media/e03402_836093cdc76041b7bf82453be473f1e1~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_836093cdc76041b7bf82453be473f1e1~mv2.webp)
Erwan Hernot
1 avr. 20216 min de lecture
Accélérer la maturité managériale : quelle leçon offrent les start-ups ?
De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...
0 commentaire
![Conduire le changement ? Attention aux sorties de route !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_27c9cf07b87c4b88a8244f50214bb014~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_27c9cf07b87c4b88a8244f50214bb014~mv2.webp)
Erwan Hernot
25 mars 20218 min de lecture
Conduire le changement ? Attention aux sorties de route !
Plantons le décor de façon caricaturale (quoique…). Vous assistez à une réunion organisée par l'équipe Conduite du changement de votre...
0 commentaire
![Avec la Covid, l'intelligence émotionnelle est, plus que jamais, la condition du succès !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_9bbbced027684695ad2a9d7ac8397788~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_9bbbced027684695ad2a9d7ac8397788~mv2.webp)
Erwan Hernot
10 mars 20217 min de lecture
Avec la Covid, l'intelligence émotionnelle est, plus que jamais, la condition du succès !
Pourquoi aborder le concept de l'intelligence émotionnelle dans ce papier alors qu’il existe depuis près de 30 ans ? Parce qu’il est à la...
0 commentaire
![4 raisons pour faire de la politique en interne](https://static.wixstatic.com/media/e03402_2513c323164c414b804d676548421e47~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_2513c323164c414b804d676548421e47~mv2.webp)
Erwan Hernot
25 févr. 20212 min de lecture
4 raisons pour faire de la politique en interne
Faire de la politique en interne, ce n'est pas sale ! Il existe une concurrence dans l'accès et l'obtention de ressources.
0 commentaire
![Malgré la complexité, le processus de décision reste inchangé](https://static.wixstatic.com/media/e03402_c9d2970177cb46c1ad8605c7dbc3868a~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_c9d2970177cb46c1ad8605c7dbc3868a~mv2.webp)
Erwan Hernot
18 févr. 20219 min de lecture
Malgré la complexité, le processus de décision reste inchangé
Dans l'air du temps, on entend souvent : « Les innovation managériales poussées par l'ère numérique et la pandémie sont des chemins qu'il...
0 commentaire
![Manager la complexité ? L'équipe est la clé !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_d5137a3a17444e27be913377185c8014~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_d5137a3a17444e27be913377185c8014~mv2.webp)
Erwan Hernot
12 févr. 20219 min de lecture
Manager la complexité ? L'équipe est la clé !
La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....
0 commentaire
![« C’est ASAP, vu la deadline » : la fabrique des urgences en entreprise](https://static.wixstatic.com/media/e03402_fb575d063b0c445d8483ece7d0e56905~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_fb575d063b0c445d8483ece7d0e56905~mv2.webp)
Erwan Hernot
4 févr. 20219 min de lecture
« C’est ASAP, vu la deadline » : la fabrique des urgences en entreprise
Il ne s'agit pas ici de nier l'importance des délais. Les délais mobilisent. Ils obligent à structurer la démarche pour atteindre...
0 commentaire
![Engagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !](https://static.wixstatic.com/media/e03402_1bc07ff8bfa645dfa57d0795d5663080~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_1bc07ff8bfa645dfa57d0795d5663080~mv2.webp)
Erwan Hernot
28 janv. 202110 min de lecture
Engagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !
Les entreprises sont entrées dans la crise de la COVID-19 avec un handicap connu depuis longtemps : le faible engagement de leurs...
0 commentaire
![Société à mission : quelles conséquences pour le management ?](https://static.wixstatic.com/media/e03402_9b9b414abad2434a99c332ba811f26c7~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_auto/e03402_9b9b414abad2434a99c332ba811f26c7~mv2.webp)
Erwan Hernot
29 déc. 20209 min de lecture
Société à mission : quelles conséquences pour le management ?
Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...
0 commentaire
bottom of page