Formation et conseil en management

Pendant des années, le numérique a surtout renforcé le contrôle depuis le siège. Pourtant, c’est au plus près du réel que la valeur se crée. L’IA permet désormais de déplacer le pouvoir d’agir vers les équipes de terrain — à condition que le rôle du manager évolue. Cet article explique comment.

Et si la semaine de 4 jours révélait la maturité (ou pas) managériale des organisations ? Derrière la promesse d’efficacité, un miroir de culture, de pouvoir et de confiance. Une utopie ?

Le manager de 2025 relie plus qu’il ne contrôle. Sortir du silo, connecter les écosystèmes et aligner stratégie et exécution : la nouvelle mission des managers connecteurs.

La transparence salariale s’impose comme un levier de confiance et d’équité. Mais elle exige une mécanique RH solide et une maturité culturelle forte.

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Stratégie et management ne sont pas deux silos. Ce sont les pratiques managériales qui donnent vie à la stratégie : alignement, leadership, systèmes RH, exemples concrets (Toyota, Netflix…).

Dans un marché du travail de plus en plus tendu, certains profils, rares et décisifs, ne se conquièrent pas par des outils, mais par une dynamique humaine exigeante.

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