Formation et conseil en management

Management hybride

Cette semaine, un papier un peu taquin sur deux vaches sacrées du management : le leadership et le changement. Chaque concept complète...

Les membres d’une équipe mettent du temps à se caler les uns par rapport aux autres. Pour une équipe de direction, c’est encore plus long.

Dans une entreprise, les acteurs perçoivent le contexte et les problématiques selon leur place dans le système. Le saut est...

Dans les grandes entreprises en silos, tous les acteurs, porteurs de la décision et du délai partagent-ils la même priorisation des...

Avec des équipes dispersées et travaillant en asynchrone, nous avons atteint les limites de la complexité organisationnelle. L’époque,...

De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...

Dans l'air du temps, on entend souvent : « Les innovation managériales poussées par l'ère numérique et la pandémie sont des chemins qu'il...

Le législateur a introduit par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises, dite...

Mener la transformation digitale, c'est mener de front 3 chantiers : modèle d'affaires, modèle opérationnel et modèle managérial.

For years now, we talked about VUCA (for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity). We have been catapulted forward thanks to...

La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f

La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?

L'ère numérique suppose d'affronter la complexité. Dans ce contexte, la notion de leadership est totalement à repenser.

If artificial Intelligence is to be a good match for management, senior leaders need to focus first on the human side of it and second on...

Agile is coming. But the empowerment embedded in its very nature clashes with Command & Control culture.

Rêvons : les données en nombre et ouvertes à tous les services de l'entreprise. La clé de comportements apprenants.