Conseil formation en management

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Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance

29 avr. 2021
4 Min

Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance

Désormais, le temps d'un manager et de ses collaborateurs, dans une activité tertiaire, s’articule entre télétravail et bureau. La...

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Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?

Erwan Hernot

8 avr. 2021
8 Min

Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?

Face au grand chamboulement, la vaccination laisse entrevoir un monde d'après covid. Sera-t-il forcément différent pour les managers ?...

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« C’est ASAP, vu la deadline » : la fabrique des urgences en entreprise

Erwan Hernot

4 févr. 2021
9 Min

« C’est ASAP, vu la deadline » : la fabrique des urgences en entreprise

Il ne s'agit pas ici de nier l'importance des délais. Les délais mobilisent. Ils obligent à structurer la démarche pour atteindre...

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Engagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !

Erwan Hernot

28 janv. 2021
10 Min

Engagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !

Les entreprises sont entrées dans la crise de la COVID-19 avec un handicap connu depuis longtemps : le faible engagement de leurs...

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La sortie du management Command & Control suppose-t-elle le chaos ?

Erwan Hernot

20 nov. 2019
5 Min

La sortie du management Command & Control suppose-t-elle le chaos ?

Le management vit une période de transition entre le connu du Command & Control et l’inconnu des bouleversements du digital. Il existe...

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Learning Leaders Are Key To Artificial Intelligence Success

Erwan Hernot

25 juin 2019
4 Min

Learning Leaders Are Key To Artificial Intelligence Success

In the past, things were almost simple: executives focused on using machines to automate specific workflow processes. These processes...

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Transformation digitale et management : trop vite, trop tôt, trop peu

Erwan Hernot

16 avr. 2019
4 Min

Transformation digitale et management : trop vite, trop tôt, trop peu

Les technologies sont au point. Les managers sensés en tirer de la valeur ajoutée, un peu moins...

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La transformation numérique des entreprises induit-elle (vraiment)un nouveau management des hommes ?

Erwan Hernot

23 oct. 2018
11 Min

La transformation numérique des entreprises induit-elle (vraiment)un nouveau management des hommes ?

Dans la transformation numérique aussi, il y a le coté obscur de la Force. L'IA pourrait renforcer le management Command & Control.

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Co-développement et intelligence artificielle : les 2 font la paire

Erwan Hernot

14 juin 2018
2 Min

Co-développement et intelligence artificielle : les 2 font la paire

Le co-développement est un outil d'apprentissage pertinent avec l'arrivée de l'IA. Voici pourquoi.

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Erwan Hernot

25 sept. 2017
3 Min

Agile is coming but long is the way…

Agile is coming. But the empowerment embedded in its very nature clashes with Command & Control culture.

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Erwan Hernot

12 juin 2017
3 Min

L’entretien annuel : stop ou encore ?

Entretien annuel : stop ou encore ? Ou peut être un peu des deux...;)

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Erwan Hernot

12 janv. 2017
2 Min

“Digital” Doesn’t Mean “Collaboration

Softwares suppliers have solutions for everything. So does digital mean collaboration? No.

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Erwan Hernot

28 oct. 2016
2 Min

Why we need to learn in the digital age

Knowledge is not a stock anymore, it is more a constant flow. That is why we need life long learners aka learning leaders.

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«Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

Erwan Hernot

13 mai
6 Min

«Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

«Mettre le client au centre » est une formule en vogue depuis plus d'une dizaine d'années. Mais qu'est-ce que ça veut dire vraiment ? Ce...

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Erwan Hernot

28 avr.
7 Min

Tenir un poste ou jouer un rôle ?

Poste de travail ou rôle ? Ce papier fait le point entre les 2 notions

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L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance

Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?

« C’est ASAP, vu la deadline » : la fabrique des urgences en entreprise

Engagement : mercenaire ou missionnaire, camarade, choisis ton camp !

La sortie du management Command & Control suppose-t-elle le chaos ?

Learning Leaders Are Key To Artificial Intelligence Success

Transformation digitale et management : trop vite, trop tôt, trop peu

La transformation numérique des entreprises induit-elle (vraiment)un nouveau management des hommes ?

Co-développement et intelligence artificielle : les 2 font la paire

Agile is coming but long is the way…

L’entretien annuel : stop ou encore ?

“Digital” Doesn’t Mean “Collaboration

Why we need to learn in the digital age

«Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

Tenir un poste ou jouer un rôle ?

«Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?

Tenir un poste ou jouer un rôle ?

Manager, c’est (permettre de) prévoir

L'évitement managérial pour bien désengager vos salariés !

"La stratégie est facile ; l’exécution est difficile". Vraiment ?

Le concept d'autonomie est-il étranger à l'entreprise ?

Que devient la hiérarchie ?

La fixation d'objectifs reste un exercice… à perfectionner

Télétravail et confiance managériale : un paradoxe

Passer le cap du leadership

Client (sur)informé, employé augmenté, manager repensé : l'impact des données !

Six changements pour un passage

Le process remplace (mal) la confiance

5 pièges du pilotage de projets

Expérimentation plutôt qu'expérience ?

La parole d’un dirigeant peut-elle être claire ?

"Signez où vous voulez" : le télétravail pourrait changer les termes du contrat psychologique

Pourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?

La vérité est ailleurs ;) la place de l'informel dans l'entreprise

Travail hybride : les leviers de la performance sont en danger

Comment rester crédible

Travail hybride : le manager va plus…manager

Equipe hybride : le manager est forcément un leader (ou il n’est pas;)

Agile at scale is a mind shift

Usage de l’autorité : peut-on faire péter les galons ?

"Devenir un manager hybride" : une formation de ClavaConsulting

Mener un projet, c'est conjuguer des contraires !

De la connaissance à la compétence : le rôle stratégique des managers

L'autonomie des salariés : un chantier ouvert (et pas prêt de se fermer;)

Pas la peine de « donner du sens », les salariés s’en chargent !

Tirer les leçons de la complexité ambiante

La pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?

Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !

C'est l'été ! Massacrons (joyeusement) leadership et changement !

"Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes

Manager hybride, ça veut dire quelque chose ?

Jouer collectif n'est pas inné !

Une équipe de direction n’est pas une équipe !

Reprise : comment NE PAS revenir en arrière ?

Est-ce que le management agile est possible ?

Itinéraire d'un manager comblé

L'alignement managérial, c'est plus qu'une formule !

Qu'est-ce que l'innovation managériale ?

Sept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance

Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !

5 pièges du manager débutant et révision pour les autres ;)

Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?