Formation et conseil en management

Faire correspondre motivation, implication, engagement avec mission, vision et raison d'être

Idéalement, le contrôle manage se transforme progressivement en maîtrise. C'est elle qui autorise une performance durable.

Les générations Y puis Z déconcertent leurs managers d'une autre génération. Ce n'est pas une raison pour les juger dans l'absolu,...

Traiter de l'isolement dans un contexte de concentration humaine, telle que l'entreprise peut sembler paradoxal. Toutefois, "la solitude...

Une lecture trop rapide des tendances de l'époque pourrait faire croire que la hiérarchie est un concept dépassé mais toujours utilisé :...

Cet article explique pourquoi la 1ère version d'un organigramme post-fusion n'est jamais la version définitive.

Pour beaucoup d'entreprises, les fêtes de fin d'année coïncident avec la clôture de la campagne d'évaluation annuelle de performance. Les...

Se colleter la réalité n'est jamais agréable quand elle est peu clémente. Il existe en management, des façons de faire pour éviter de...

Le travail hybride met en danger l'implication la motivation et l'engagement des salariés

Les entreprises sont entrées dans la crise de la COVID-19 avec un handicap connu depuis longtemps : le faible engagement de leurs...

Trois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...

L'équipe n'est pas une donnée naturelle. À distance, faire vivre un collectif de travail est un enjeu majeur.

Le manager, architecte social ? C'est la V3 du profil managérial qui doit maintenant s'écrire.

La production des données renforce la présence continue, renseignée du client dans l’entreprise et accélère ainsi la mutation du...

L'engagement est de toutes les enquêtes internes. Ce peut être un piège pour les DRH tant la notion leur échappe.