top of page
Rechercher
Erwan Hernot
5 janv. 20246 min de lecture
Pour gérer le conflit, il faut réintroduire du conflit
Le titre peut choquer compte-tenu de l'actualité géopolitique. Il s'agit ici de se préoccuper de la notion de conflit dans l'entreprise,...
0 commentaire
Erwan Hernot
15 sept. 20236 min de lecture
Changer la culture d'entreprise ? Possible mais très difficile
La culture d'entreprise a un impact significatif sur le succès ou l’échec d’un plan stratégique. En d’autres termes, aussi bien conçue...
0 commentaire
Erwan Hernot
24 févr. 20236 min de lecture
Qualité du management : et si le problème ne venait pas des managers ?
La formation n'est pas le seul élément de l'équation « bon management ».
0 commentaire
Erwan Hernot
3 déc. 20227 min de lecture
Réussir en environnement complexe sans compétences émotionnelles et sociales ? Impossible !
Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.
0 commentaire
Erwan Hernot
21 janv. 20226 min de lecture
Télétravail et confiance managériale : un paradoxe
Nous faisons face à un paradoxe. Le facteur principal qui peut faire du travail à distance, un succès, c'est la confiance. Or, ce sont...
0 commentaire
Erwan Hernot
12 nov. 20215 min de lecture
La parole d’un dirigeant peut-elle être claire ?
La langue de bois corporate fait partie de es délices qu'on décode à plusieurs en "debrief". En voici quelques causes.
0 commentaire
Erwan Hernot
22 oct. 20215 min de lecture
La vérité est ailleurs ;) la place de l'informel dans l'entreprise
Les entreprises sont généralement représentées à partir d'une structure formelle. Sa conception tient aux réponses aux questions...
0 commentaire
Erwan Hernot
15 juil. 20217 min de lecture
Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !
Management hybride
0 commentaire
Erwan Hernot
1 avr. 20216 min de lecture
Accélérer la maturité managériale : quelle leçon offrent les start-ups ?
De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...
0 commentaire
Erwan Hernot
4 mars 20216 min de lecture
Manager coach : une alliance des contraires ?
C'est une de ces évidences qui sont peu creusées ou remises en cause. Le manager est aussi un coach. Les promoteurs d’innovations...
0 commentaire
Erwan Hernot
23 août 20208 min de lecture
Télétravail, le bureau d'angle est-il en danger ? ;)
La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f
0 commentaire
Erwan Hernot
15 août 202010 min de lecture
Covid et management : si on essayait la confiance ?
La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?
0 commentaire
Erwan Hernot
23 juil. 20209 min de lecture
Covid et profil du manager : mettez à jour et passez à la V3
Le manager, architecte social ? C'est la V3 du profil managérial qui doit maintenant s'écrire.
0 commentaire
Erwan Hernot
17 juil. 20206 min de lecture
Management & Covid, inventaire des inconvénients de la distance
Le confinement a entraîné - pour les personnels de bureau - une diffusion généralisée du télétravail qui appelle logiquement un...
0 commentaire
Erwan Hernot
30 mars 20186 min de lecture
L’engagement, piège pour la DRH ?
L'engagement est de toutes les enquêtes internes. Ce peut être un piège pour les DRH tant la notion leur échappe.
0 commentaire
bottom of page