Formation et conseil en management

Dans un monde obsédé par l'efficacité et l'optimisation, les bonnes pratiques sont souvent perçues comme le Graal de la performance professionnelle. Et pourtant, de plus en plus de dirigeants et d’équipes découvrent que ce qui a parfaitement fonctionné dans un contexte peut s’avérer inefficace — voire contre-productif — dans un autre.

Beaucoup de managers pensent que les grands bouleversements et les projets de vaste ampleur sont les seuls leviers de transformation. Erreur !

Adopter le management Agile, ce n’est pas juste appliquer Scrum ou Kanban. C’est transformer la culture d’entreprise : valeurs, croyances et modes de travail. Voici des leviers concrets pour y parvenir.

L’agilité est une attitude, une posture, une méthode de pilotage dans le secteur cosmétique.

Le titre peut choquer compte-tenu de l'actualité géopolitique. Il s'agit ici de se préoccuper de la notion de conflit dans l'entreprise,...

La culture d'entreprise a un impact significatif sur le succès ou l’échec d’un plan stratégique. En d’autres termes, aussi bien conçue...

La formation n'est pas le seul élément de l'équation « bon management ».

Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.

Nous faisons face à un paradoxe. Le facteur principal qui peut faire du travail à distance, un succès, c'est la confiance. Or, ce sont...

La langue de bois corporate fait partie de es délices qu'on décode à plusieurs en "debrief". En voici quelques causes.

L'entreprise est normalement le royaume de la rationalité. Rien n'est plus faux, découvrez-le dans cet article.

Management hybride

De 0 à 300 personnes en 4 ans. Développer, une start-up suppose un bon scale-up ;) Si on parle français, disons qu’une entreprise...

C'est une de ces évidences qui sont peu creusées ou remises en cause. Le manager est aussi un coach. Les promoteurs d’innovations...

La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f

La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?

Le manager, architecte social ? C'est la V3 du profil managérial qui doit maintenant s'écrire.

L'engagement est de toutes les enquêtes internes. Ce peut être un piège pour les DRH tant la notion leur échappe.