Erwan Hernot
L'entreprise perd son âme (1) quand le salarié perd confiance
Au départ, quand l'entreprise est encore une start-up, l'équipe gère les dossiers communs de manière informelle, sur la base de la...
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Erwan Hernot
- 30 juin
- 6 Min
Attention fragile ! L'équipe, une mécanique délicate
Lorsqu'un manager récupère une équipe, à l'occasion d'une rotation de poste, cette dernière se trouve dans un grand moment de fragilité...
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Erwan Hernot
- 21 avr.
- 6 Min
Ce qui ne change pas, c'est la résistance au changement : vraiment ?
La gestion du changement, telle qu'elle est généralement entendue, est souvent basée sur un leadership descendant. Ce dernier sous entend...
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Erwan Hernot
- 6 avr.
- 8 Min
L'alternative à la hiérarchie ? Une hiérarchie ...améliorée
Une lecture trop rapide des tendances de l'époque pourrait faire croire que la hiérarchie est un concept dépassé mais toujours utilisé :...
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Erwan Hernot
- 10 mars
- 7 Min
Manager, agent de liaison : réduire la distance hiérarchique pour faciliter la stratégie
La stratégie qui n’est pas déclinée dans les différents niveaux de l’entreprise risque de demeurer un bel exercice de style sur PowerPoint.
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Erwan Hernot
- 13 janv.
- 8 Min
Une stratégie efficace suppose une culture appropriée : l’exemple russe/ukrainien
Une comparaison du management des troupes russes et ukrainiennes
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Erwan Hernot
- 3 déc. 2022
- 7 Min
Réussir en environnement complexe sans compétences émotionnelles et sociales ? Impossible !
Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.
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Erwan Hernot
- 22 oct. 2022
- 6 Min
Manager, êtes-vous prêt à déléguer ?
Tous les managers délèguent du travail à leur équipe. Les entreprises qui fonctionnent le mieux sont celles dans lesquels les managers...
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Erwan Hernot
- 15 juil. 2022
- 6 Min
La délégation managériale, ça paraît simple…
Le concept de délégation paraît assez simple. Il est considéré comme une des bases du management. Il devient inévitable avec le...
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Erwan Hernot
- 24 févr. 2022
- 8 Min
Le concept d'autonomie est-il étranger à l'entreprise ?
Poser la question de façon aussi provocatrice est évidemment un raccourci. Le concept de l'entreprise libérée et les conditions de...
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Erwan Hernot
- 21 janv. 2022
- 6 Min
Télétravail et confiance managériale : un paradoxe
Nous faisons face à un paradoxe. Le facteur principal qui peut faire du travail à distance, un succès, c'est la confiance. Or, ce sont...
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Erwan Hernot
- 3 déc. 2021
- 3 Min
Le process remplace (mal) la confiance
Management : le processus ne remplace pas la confiance.
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Erwan Hernot
- 5 nov. 2021
- 5 Min
"Signez où vous voulez" : le télétravail pourrait changer les termes du contrat psychologique
Le télétravail s'installe et constitue une nouvelle norme, même s’il faisait déjà partie de la culture organisationnelle dans nombre...
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Erwan Hernot
- 15 juil. 2021
- 7 Min
Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !
Management hybride
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Erwan Hernot
- 3 juin 2021
- 6 Min
Reprise : comment NE PAS revenir en arrière ?
Manager post covid
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Erwan Hernot
- 8 avr. 2021
- 8 Min
Pratiques managériales post-covid : qu’est-ce qu’on gardera ?
Face au grand chamboulement, la vaccination laisse entrevoir un monde d'après covid. Sera-t-il forcément différent pour les managers ?...
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Erwan Hernot
- 7 janv. 2021
- 7 Min
Equipe hybride : la cohésion, carburant de la performance
Trois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...
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Erwan Hernot
- 17 déc. 2020
- 8 Min
Avec la Covid-19, vers où va le management ?
Mener la transformation digitale, c'est mener de front 3 chantiers : modèle d'affaires, modèle opérationnel et modèle managérial.
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Erwan Hernot
- 26 nov. 2020
- 9 Min
Télétravail : le management par la confiance est-il pour demain ?
Le management (avec la parole politique) a ceci de formidable qu'il nomme ce qu'il ne fait pas. On parle ainsi depuis le premier...
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Erwan Hernot
- 18 sept. 2020
- 8 Min
La COVID-19 accélère la mutation du contrôle managérial
La COVID-19 bouleverse les repères : le télétravail et le management à distance, posent la question du contrôle managérial
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