Formation et conseil en management

Danone a récemment fait l’objet de titres qui claquent (« De la RSE au PSE » ) dans la presse, à cause de la contradiction – apparente –...

Le management (avec la parole politique) a ceci de formidable qu'il nomme ce qu'il ne fait pas. On parle ainsi depuis le premier...

For years now, we talked about VUCA (for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity). We have been catapulted forward thanks to...

La Covid-19 accélère le passage à l'autonomie des collaborateurs. Ça tombe bien, l'économie a besoin d'acteurs plus que d'exécutants

L'équipe n'est pas une donnée naturelle. À distance, faire vivre un collectif de travail est un enjeu majeur.

La Covid-19 suppose une adaptation du pilotage managérial.

La COVID-19 bouleverse les repères : le télétravail et le management à distance, posent la question du contrôle managérial

Voici le 5ème papier qui suit l'étude de ClavaConsulting sur COVID et management. L'environnement est turbulent. C’est à dire qu’il...

La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f

La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?

Le manager, architecte social ? C'est la V3 du profil managérial qui doit maintenant s'écrire.

Tout a été écrit sur la gestion du changement. Tout ? Non. Pas les pièges dans lesquels tombent les dirigeants.

Idée clé : expérience client et expérience collaborateurs vont de pair. Or, si les discours sont au point, les actes restent encore timides.

La gestion de projet, ça marche pas. Ou mal. 5 pièges expliquent pourquoi.

Most experts have made great efforts to distinguish what artificial intelligence can do and what it cannot. The differences, based on...