Conseil

Description

1

Nommer un référent pendant votre absence

Désignez une personne relais, même si ce n’est pas forcément votre adjoint. Donnez-lui un périmètre de décision clair.

2

Transmettre du contexte, pas seulement des tâches

Expliquez les enjeux, les objectifs et le "pourquoi" des actions déléguées. Cela favorise la prise d’initiative.

3

Rédiger une note “Et si…”

Anticipez les incidents possibles (retards clients, urgences internes…) et indiquez les réponses ou personnes à mobiliser.

4

Clarifier les droits à décider

Précisez ce que l’équipe ou le référent peut décider seul. Cela évite les blocages et renforce la confiance.

5

Offrir une opportunité de développement

Confiez un petit projet ou un domaine à faire progresser à un collaborateur. C’est aussi un geste de reconnaissance.

6

Planifier un débrief au retour

Réservez dès maintenant un temps de retour pour partager ce qui a fonctionné, ce qui a été appris, et ce qu’on ajuste.

7

Énoncer clairement votre disponibilité

Indiquez si vous serez injoignable, joignable en cas d’urgence, ou disponible à certaines dates. Tenez cet engagement.

8

Maintenir les rituels d’équipe

Assurez-vous que les réunions d’équipe ou points de coordination continuent (en présentiel ou en asynchrone).

9

Aligner avec votre propre manager

Informez votre N+1 des points sensibles, du relais identifié et de votre niveau de disponibilité.

10

Valoriser l’équipe avant de partir

Remerciez publiquement, exprimez votre confiance dans leur capacité à gérer sans vous. Cela renforce la cohésion.