Formation et conseil en management

Quand les priorités bougent et que l’incertitude augmente, le manager ne peut pas attendre que toute la clarté vienne d’en haut. Une partie de son rôle consiste à interpréter, prioriser, arbitrer et cadrer pour permettre à son équipe d’agir.

Pourquoi les managers ont-ils le sentiment que leur métier devient chaque année plus complexe ? Peut-être parce que les organisations n'abandonnent presque jamais leurs anciens modèles de management. Elles les empilent, obligeant les managers à arbitrer entre des logiques parfois contradictoires.

Les entretiens individuels sont souvent considérés comme un signe de bon management. Pourtant, lorsqu'ils deviennent le principal lieu de résolution des tensions, ils peuvent révéler une incapacité du collectif à traiter lui-même ses problèmes. Et si vos one-to-one étaient devenus un système parallèle de régulation ?