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Risques systémiques : certains projets échouent par construction !
Les risques les plus dangereux ne viennent pas toujours de l’extérieur du projet, mais de l’organisation qui le porte. Ils ne prennent pas la forme d’un événement brutal, mais d’un déséquilibre progressif. Le projet ne « déraille » pas ; il se fragilise de l’intérieur, jusqu’au point de rupture.
Erwan Hernot
24 janv.4 min de lecture
Work In Progress (conduite du changement) n'est pas Work In Process (gouvernance du projet)
Quand un projet dévie, on multiplie réunions et reporting. Pourtant, ce qui manque n’est pas du contrôle : ce sont des décisions rapides, des utilisateurs engagés tôt et un pilotage centré sur la valeur réelle. Voici comment passer des apparences à l’impact.
Erwan Hernot
9 déc. 20254 min de lecture
La surcharge des managers de proximité : quand l’arbitrage implicite épuise l’action managériale
a surcharge managériale ne vient pas toujours d’un excès d’activité. Elle résulte souvent d’une accumulation d’arbitrages implicites que le manager de proximité assume seul, sans cadre clair ni vision stratégique complète.
Erwan Hernot
9 juil. 20254 min de lecture
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