La Minute Management : la régulation des egos

L'ego, souvent obstacle à la performannce

Dans beaucoup d’équipes, les frictions naissent non d’un manque de compétences, mais d’égos qui s’affrontent. Souvent sous-estimée, la régulation des egos consiste à contenir les luttes de pouvoir et l’orgueil professionnel, sources d’inefficacité. En aidant chacun à se recentrer sur la mission commune, on évite que la course à la reconnaissance personnelle ne prenne le dessus. Résultat : une cohésion renforcée, un climat de respect mutuel et une meilleure circulation des idées.

Qu'est ce que ça signifie pour le manager ?

Le manager fixe des règles de fonctionnement fondées sur la coopération, la remontée d’informations sincère et le partage de la réussite. Il encourage la reconnaissance réciproque et n’attribue pas de faveurs arbitraires. Quand un conflit d’ego éclate, il fait émerger les motivations réelles de chacun pour réorienter l’attention vers l’objectif commun. Sa posture ? Équidistance, écoute, et réaffirmation des priorités collectives. Cela suppose d’oser affronter, avec tact, les comportements dominants.

Exemple d’application : Pour un projet transverse, le manager crée un tableau de suivi où les réussites de chacun sont explicitement notées et célébrées en réunion. Ainsi, la reconnaissance est collective. Les éventuelles frictions liées à la compétition s’effacent au profit de l’objectif commun.