Celui qui fait "tourner la boutique" ce n'est pas l'IA mais le manager de proximité...
On ne manage pas avec des indicateurs financiers mais avec des orientations stratégiques
"Je n'ai pas de pouvoir !"
Evolution managériale : l'importance croissante du leadership
Est-il plus facile à un chameau de passer par le trou d'une aiguille qu'à un top contributeur de devenir manager ?
Mettre les managers au cœur de la stratégie pour les remettre au cœur de l'action
"Aie confiansssse !" La confiance, indispensable mais peu partagée
De l'échange à l'intelligence collective : le rôle du manager
Déclinaison des objectifs : les dangers du mode hybride
Du contrôle à la maîtrise : un cheminement managérial
Générations Y et Z : mise à jour managériale recommandée
Gestion du changement : les impasses de la persuasion
Pour gérer le conflit, il faut réintroduire du conflit
Piloter l'équipe ? Entre pouvoir et autorité, un nouveau dosage à trouver
Financiers et managers font-ils encore cause commune ?
Le manager peut-il développer l'intelligence collective ?
Va-t-on supprimer le manager ? Et quid alors des missions managériales ?
Passer de l'expertise au management (d'experts) : le grand saut ?
L'entreprise perd son âme (1) quand le salarié perd confiance
Managers de 1er niveau vs PDG : l'impossible dialogue ?