top of page
Rechercher
La surcharge des managers de proximité : quand l’arbitrage implicite épuise l’action managériale
a surcharge managériale ne vient pas toujours d’un excès d’activité. Elle résulte souvent d’une accumulation d’arbitrages implicites que le manager de proximité assume seul, sans cadre clair ni vision stratégique complète.
Erwan Hernot
9 juil. 20254 min de lecture
Puisqu'on parle de capital humain, managez-vous votre équipe comme un portefeuille d’actifs ?
Puisqu'on parle de capital humain, parlons de management d'équipe comme d'une gestion d'actifs
Erwan Hernot
15 mai 20256 min de lecture
On remet tout à plat ? Moins de hiérarchie c'est plus de leaders !
Une structure organisationnelle conditionne la manière dont une entreprise coordonne ses équipes, ses processus et sa prise de décision....
Erwan Hernot
21 mars 20255 min de lecture
Peut-on pratiquer un management "humano-centré" dans une stratégie "ROI centrée" ?
Si vous vous posiez la question : Peut-on pratiquer un management "humano-centré" dans une stratégie "ROI centrée" ? La réponse est non.
Erwan Hernot
7 mars 20257 min de lecture
Reprendre une équipe : une gageure ?
Prendre la tête d’une équipe existante représente un passage délicat pour tout manager, promu en interne ou nouvellement recruté
Erwan Hernot
21 févr. 20256 min de lecture
Et concrètement, un leader, c'est quoi ?
Manager, c'est évidemment de la technique. C'est aussi un état d'esprit. La dimension de leader n'est pas qu'une formule théorique.
Erwan Hernot
17 janv. 20256 min de lecture
Celui qui fait "tourner la boutique" ce n'est pas l'IA mais le manager de proximité...
Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...
Erwan Hernot
29 nov. 20246 min de lecture
On ne manage pas avec des indicateurs financiers mais avec des orientations stratégiques
Ce papier combat la tendance à substituer les indicateurs financiers aux orientations stratégiques.
Erwan Hernot
15 nov. 20244 min de lecture
L’agilité, première qualité du manager dans le secteur cosmétique
L’agilité est une attitude, une posture, une méthode de pilotage dans le secteur cosmétique.
Erwan Hernot
11 nov. 20243 min de lecture
"Je n'ai pas de pouvoir !"
C'est contre-intuitif mais chacun détient une parcelle de pouvoir dans l'organisation qu'est l'entreprise.
Erwan Hernot
19 juil. 20245 min de lecture
Evolution managériale : l'importance croissante du leadership
Plus on avance dans la carrière managériale, plus le leadership est déterminant.
Erwan Hernot
5 juil. 20248 min de lecture
Est-il plus facile à un chameau de passer par le trou d'une aiguille qu'à un top contributeur de devenir manager ?
L'excellence technique n'est pas forcément le meilleur atout pour devenir un manager.
Erwan Hernot
21 juin 20245 min de lecture
Mettre les managers au cœur de la stratégie pour les remettre au cœur de l'action
La réflexion stratégique n'est pas l’apanage des seuls cadres supérieurs. Tous les managers doivent se préoccuper de stratégie.
Erwan Hernot
7 juin 20245 min de lecture
"Aie confiansssse !" La confiance, indispensable mais peu partagée
La confiance est nécessaire pour collaborer. Elle n'est toutefois pas toujours le sentiment, le mieux partagé dans l'entreprise.
Erwan Hernot
26 avr. 20248 min de lecture
De l'échange à l'intelligence collective : le rôle du manager
Un manager doit accepter que les autres acteurs soient essentiel à son propre succès. Ce qui suppose une excellente relation entre eux.
Erwan Hernot
12 avr. 20247 min de lecture
Déclinaison des objectifs : les dangers du mode hybride
La performance résulte de la compréhension, interprétation de la stratégie et des objectifs. Ce que le mode hybride met en danger.
Erwan Hernot
1 mars 20247 min de lecture
Du contrôle à la maîtrise : un cheminement managérial
Idéalement, le contrôle manage se transforme progressivement en maîtrise. C'est elle qui autorise une performance durable.
Erwan Hernot
16 févr. 20246 min de lecture
Générations Y et Z : mise à jour managériale recommandée
Les générations Y puis Z déconcertent leurs managers d'une autre génération. Ce n'est pas une raison pour les juger dans l'absolu,...
Erwan Hernot
2 févr. 20247 min de lecture
Gestion du changement : les impasses de la persuasion
Le changement organisationnel et les problèmes qu'il suppose a fait écrire des dizaines de livres. La plupart d'entre eux inventorie et...
Erwan Hernot
19 janv. 20246 min de lecture
Pour gérer le conflit, il faut réintroduire du conflit
Le titre peut choquer compte-tenu de l'actualité géopolitique. Il s'agit ici de se préoccuper de la notion de conflit dans l'entreprise,...
Erwan Hernot
5 janv. 20246 min de lecture
bottom of page