Formation et conseil en management

Une stratégie ne se transforme pas en action parce qu’elle a été communiquée. Entre l’intention et les résultats se trouvent les décisions quotidiennes des managers : arbitrages, ressources, coordination, priorités et remontées du terrain. Comprendre ce mécanisme change profondément la manière de penser l’exécution stratégique.

Quand les priorités bougent et que l’incertitude augmente, le manager ne peut pas attendre que toute la clarté vienne d’en haut. Une partie de son rôle consiste à interpréter, prioriser, arbitrer et cadrer pour permettre à son équipe d’agir.

Companies talk a lot about Agile. Can they walk the talk? Let's see it with the decision making process.