Formation et conseil en management

Les managers souhaitent plus d’engagement et de maturité décisionnelle, mais continuent, souvent malgré eux, à concentrer le raisonnement et l’arbitrage. Les équipes peinent à comprendre le « pourquoi » des décisions, à anticiper ou à ajuster leurs actions de manière autonome. Ce décalage tient à une façon de travailler et de décider qui rend invisibles les processus de pensée.

Dans beaucoup d’entreprises, les décisions sont prises, annoncées et parfois même soigneusement argumentées. Elles sont actées en comité, formalisées dans des supports et relayées dans les circuits de communication internes. Pourtant, une fois la décision prononcée, l’organisation agit souvent comme si le travail était terminé. Comme si décider suffisait.