Formation et conseil en management

Les risques les plus dangereux ne viennent pas toujours de l’extérieur du projet, mais de l’organisation qui le porte. Ils ne prennent pas la forme d’un événement brutal, mais d’un déséquilibre progressif. Le projet ne « déraille » pas ; il se fragilise de l’intérieur, jusqu’au point de rupture.

Les comités de pilotage sont conçus pour sécuriser les projets et soutenir les chefs de projet dans les arbitrages critiques. Dans de nombreuses organisations, ils deviennent une source de confusion, de micro-management ou d’évitement des décisions. Cet article montre que ces dysfonctionnements ne relèvent pas des personnes, mais de pathologies de gouvernance récurrentes.