Formation et conseil en management

Dans beaucoup d’entreprises, les décisions sont prises, annoncées et parfois même soigneusement argumentées. Elles sont actées en comité, formalisées dans des supports et relayées dans les circuits de communication internes. Pourtant, une fois la décision prononcée, l’organisation agit souvent comme si le travail était terminé. Comme si décider suffisait.

Dans de nombreuses organisations, le comité de pilotage est présenté comme l’instance centrale de gouvernance des projets. Il est censé fixer les orientations, arbitrer les priorités, sécuriser les ressources et trancher les décisions structurantes. Sur le papier, son rôle est clair. Dans la pratique, son fonctionnement réel est souvent très éloigné de cette ambition.