Formation et conseil en management

Dans les projets complexes, l’incertitude est souvent vécue comme une anomalie. Elle est perçue comme un défaut à corriger, un bruit à éliminer, un problème temporaire en attendant d’avoir « les bonnes informations ». Cette vision rassurante nourrit une croyance profondément ancrée : plus on mesure, plus on contrôle, plus on sécurise, plus on maîtrise. Le pilotage devient alors une tentative de réduction artificielle de l’incertitude.