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Pourquoi les comités de pilotage projet déraillent ? 3 pathologies récurrentes
Les comités de pilotage sont conçus pour sécuriser les projets et soutenir les chefs de projet dans les arbitrages critiques. Dans de nombreuses organisations, ils deviennent une source de confusion, de micro-management ou d’évitement des décisions. Cet article montre que ces dysfonctionnements ne relèvent pas des personnes, mais de pathologies de gouvernance récurrentes.
Erwan Hernot
23 déc. 20257 min de lecture
Faire avancer son projet : influencer sans autorité
Dans le mode projet, le chef de projet occupe une position singulière. Il est responsable des résultats, du respect des délais et de la qualité des livrables mais il ne dispose généralement d’aucune autorité hiérarchique sur les contributeurs. Il ne peut ni imposer, ni sanctionner, ni arbitrer formellement. Pourtant, il doit faire avancer le collectif. Cette situation crée une contrainte majeure : pour agir, il doit influencer.
Erwan Hernot
23 oct. 20253 min de lecture
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