Formation et conseil en management

La profusion d’indicateurs produit un effet pervers. Plus on mesure, plus on croit voir clair. Et plus on croit voir clair, moins on questionne ce qui échappe aux chiffres. Des projets objectivement fragiles continuent d’afficher des feux verts. Les alertes humaines, organisationnelles ou politiques restent hors radar. Le pilotage devient une mise en scène de la maîtrise plutôt qu’une lecture lucide de la réalité.

Dans les méthodes de gestion de projet, les parties prenantes sont souvent présentées comme une catégorie fonctionnelle. On les cartographie, on les classe par niveau d’influence et d’intérêt, on définit des plans de communication. Cette approche est utile, mais largement insuffisante. Elle donne l’illusion que les acteurs sont rationnels, prévisibles et alignés sur les objectifs du projet. Dans la réalité, un projet est avant tout un espace de rapports de force.