La Minute Management : rester visible en télétravail

L'invisibilité, obstacle à la reconnaissance

Le télétravail persistant depuis la pandémie a généré une nouvelle forme d’invisibilité : certains collaborateurs se sentent moins considérés, percevant moins de retours informels ou d’opportunités pour se faire valoir. Les managers peinent parfois à identifier les contributions de chacun à distance. Résultat : une inquiétude croissante, tant du côté du salarié (risque de stagnation, isolement) que du côté de l’entreprise (crainte de perte de performance ou de cohésion).

Qu'est ce que ça signifie pour le manager ?

Il instaure des rituels de communication – courtes réunions régulières où chacun partage un fait marquant, un avancement. Il crée aussi des espaces d’échanges spontanés (chat dédié, café virtuel). Ces dispositifs aident à repérer les blocages ou les bonnes idées venues de « l’ombre ». Pour soutenir la visibilité, le manager encourage la transparence sur les réalisations, même modestes, en organisant des séances de retours collectifs. L’objectif : maintenir l’énergie de l’équipe et valoriser les talents, où qu’ils soient.

Exemple d’application : Une fois par semaine, l’équipe tient une “revue flash” : en 10 minutes, chacun partage à voix haute un mini-bilan de ses tâches en cours et un enjeu clé. Les collègues découvrent ainsi les apports mutuels et peuvent prêter main-forte rapidement. Le sentiment de reconnaissance reste intact, même à distance.