Dans de nombreuses organisations, le comité de pilotage est présenté comme l’instance centrale de gouvernance des projets. Il est censé fixer les orientations, arbitrer les priorités, sécuriser les ressources et trancher les décisions structurantes. Sur le papier, son rôle est clair. Dans la pratique, son fonctionnement réel est souvent très éloigné de cette ambition.
