Formation et conseil en management

On présente le feedback comme un levier significatif de performance, d’engagement et de développement. Dans les faits, pourtant, ses effets sont souvent décevants. Les comportements évoluent peu. Les tensions persistent. Quelque chose ne fonctionne pas. Ce papier ne va pas ré-inventer le feedback. Il va l'outiller avec l'IA.

Les managers expérimentés sont ceux qui souffrent le plus face aux transformations actuelles. Ce paradoxe n’est pas lié à un manque d’engagement ou de compétence. Il s’explique par le fait qu’ils s’appuient sur des savoir-faire qui ont longtemps été valorisés et récompensés. Mais qu'il faut désapprendre...