Formation et conseil en management

L’IA ne change pas l’organisation : elle en révèle les arbitrages invisibles. Derrière les scores et recommandations se cachent des choix anciens qui transforment le rôle des managers.

a surcharge managériale ne vient pas toujours d’un excès d’activité. Elle résulte souvent d’une accumulation d’arbitrages implicites que le manager de proximité assume seul, sans cadre clair ni vision stratégique complète.