Formation et conseil en management

Dans les entreprises, le retard de décision est souvent perçu comme une prudence légitime. On attend plus d’informations, on consulte davantage, on repousse l’arbitrage pour « sécuriser » le choix. Cette posture semble rationnelle. Elle donne l’impression de maîtriser le risque. Pourtant, derrière cette prudence affichée se cache un phénomène plus profond : ne pas décider produit des effets organisationnels aussi puissants que décider.