Dans de nombreuses organisations, le comité de pilotage est présenté comme l’instance suprême de gouvernance projet. C’est là que devraient se prendre les décisions structurantes, que devraient s’arbitrer les priorités, que devraient être assumés les renoncements. Sur le papier, le rôle est clair. Dans la réalité, le fonctionnement est souvent très différent.
