Dans beaucoup d’entreprises, les décisions sont prises, annoncées et parfois même soigneusement argumentées. Elles sont actées en comité, formalisées dans des supports et relayées dans les circuits de communication internes. Pourtant, une fois la décision prononcée, l’organisation agit souvent comme si le travail était terminé. Comme si décider suffisait.
