Les thèmes abordés

Chez ClavaConsulting, chaque formation est unique. Elle se compose d'une combinaison des thèmes suivants, selon les besoins du client.

Réfléchir à ses modèles et les recalibrer si nécessaire
Identifier ses points forts et ses angles morts
Repenser ses habitudes et ses comportements en matière de leadership
Identifier et amoindrir les biais et préjugés

Où en est-on dans la gestion des déclencheurs émotionnels ?

Prise de décision stratégique
Reconnaître la complexité et l’ambiguïté des décisions. Être capable de jugement nuancé. Quand impliquer l’équipe dans les processus de décision ?

Résoudre des problèmes complexes avec méthode

Évaluer les risques et les opportunités
Équilibrer les objectifs à court et à long terme.

Diriger par l'influence (au-delà de l'autorité)
Établir la crédibilité et la confiance pour inspirer l'action

Identifier et cartographier les intérêts et le pouvoir des parties prenantes
Engager, influencer les parties prenantes à tous les niveaux de l'organisation. Trouver des chemins pour collaborer : alignement stratégique avec les objectifs organisationnels.

Développement d'équipe
Gérer des équipes performantes et éviter l'épuisement professionnel

Distinguer motivation, implication, engagement et mobilisation pour mener les actions pertinentes à la situation
Favoriser l'innovation et l'adaptabilité
Coaching et mentorat pour élever le potentiel de l'équipe
Faciliter la collaboration en équipe (complémentarité des caractères et compétences).

Transformation des conflits
Passer de la résolution des conflits à leur transformation (transformer les conflits en opportunités de croissance)
Gérer les tensions interdépartementales et organisationnelles
Gérer les conflits persistants ou récurrents
Développer des approches nuancées de gestion des conflits pour résoudre les problèmes systémiques.

Piloter le changement et l'innovation
Piloter le changement transformationnel (par exemple, la transformation numérique)
Favoriser une culture d'expérimentation et d'amélioration continue
Comprendre la résistance : dans quelle mesure est-il possible de susciter l'adhésion ? Identifier les conditions d'une vision convaincante du changement
Encourager la résolution créative des problèmes.

Sens des affaires et alignement stratégique
Relier les objectifs de l'équipe et du service à la stratégie organisationnelle

Identifier les structures organisationnelles, les relier à la culture et la stratégie: adapter son management en conséquence
Comprendre les indicateurs financiers et leurs implications
Évaluer les risques et les opportunités de croissance, élaborer des initiatives stratégiques.

Leadership interculturel
Gérer des équipes diverses et internationales
Adapter les approches de leadership et les styles de communication aux différentes normes culturelles
Relever les défis en matière de collaboration
Naviguer dans les nuances culturelles lors de la prise de décision.
 

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La pédagogie

Etude de cas, analyse de scénario ; Coaching entre pairs, feed-back avec modèle SBI ; Jeux de rôle ; Co développement ; Atelier de résolution de problèmes en groupe ; Simulations de situation de leadership ; Journal d'exercices réflexifs (qui suppose une formation en plusieurs modules) ; Intervention d’experts ; Echange croisé avec des managers d'autres secteurs d’activité ; Coaching de suivi.