Depuis une quinzaine d’années, le “sens” est devenu la pierre angulaire des discours de transformation. Donner du sens serait la condition de l’adhésion, de l’engagement et de la mobilisation durable. Dans les projets comme dans les réorganisations, on investit massivement dans des narratifs stratégiques censés expliquer le pourquoi du changement. Mais quid de la vérité ?
