Formation et conseil en management

Dans de nombreux projets, le chef de projet porte la responsabilité du résultat sans disposer d’un pouvoir hiérarchique direct sur ceux qui y contribuent. Les ressources sont partagées, rattachées à des managers fonctionnels, engagées sur plusieurs priorités simultanément. Officiellement, chacun est « mobilisé ». En réalité, les arbitrages se font ailleurs. Le chef de projet devient responsable d’une performance qu’il ne peut ni imposer ni garantir formellement.