travailler sur le management tel qu'il se pratique
Certifié Qualiopi, Erwan Hernot garantit des formations conformes aux exigences de qualité reconnues par les financeurs publics et mutualisés. Cette certification atteste de son engagement à proposer des formations efficaces, adaptées aux besoins des apprenants. Par ailleurs, sa certification PMP® (Project Management Professional) délivrée par le PMI témoigne de son expertise en gestion de projet selon des standards internationaux éprouvés. Ces certifications assurent à ses clients des formations structurées, pragmatiques et alignées sur les meilleures pratiques du management et de la gestion de projet.
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Si les managers avaient les bonnes méthodes, tout irait mieux !
Beaucoup de formations ou de conseil en management reposent sur une hypothèse implicite : si les managers disposaient des “bonnes méthodes” ou faisaient preuve des “bons comportements”, les organisations fonctionneraient mieux. L’expérience montre une réalité différente. Les difficultés managériales ne proviennent pas seulement d’un manque de compétence ou de "communication". Elles prennent racine dans la manière dont les organisations sont structurées, dans les arbitrages stratégiques opérés et dans la façon dont ces arbitrages se traduisent — ou non — dans le travail quotidien des managers. Ainsi dans des organisations confrontées à l'incertitude, la difficulté n'est pas seulement de conduire le changement mais de maintenir l'alignement entre la stratégie, les transformations engagées et le management du quotidien. Aller plus loin : Alignement Stratégie - Transformations - Management
Les situations auxquelles ClavaConsulting s’adresse
On ne transforme pas durablement le management sans travailler sur les mécanismes organisationnels qui le contraignent. Il s'agit donc d'intervenir là où manager c'est difficile. Cela signifie travailler sur les tensions entre stratégie et exécution, sur les injonctions contradictoires auxquelles les managers font face. Cela suppose de prendre en compte les zones grises de responsabilité voire les décisions prises en amont et leurs effets organisationnels.
La promesse n’est pas de fournir des recettes universelles, mais de rendre les situations managériales plus lisibles, plus gouvernables et plus soutenables pour ceux qui les vivent.
ClavaConsulting est membre de ScoRH (www.scorh.com), groupe de conseil qui met l'humain au centre. ScoRH regroupe sous la même bannière des professionnels proposant des services RH complémentaires. C'est le cas du cabinet de recrutement par approche directe, ArrowmanFinance (www.arrowmanfinance.com), qui intervient dans la recherche de talents. C'est encore le cas de Human Assistance, spécialiste des solutions innovantes pour préserver la continuité de l'activité professionnelle et personnelle des cadres dirigeants (https://www.human-assistance.com)
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