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Former et conseiller les managers dont vous avez besoin

A la Une : l'offre de formations 2025

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L’incertitude devient la seule constante, les managers sont confrontés à des défis inédits. Entre crises économiques, transformations numériques accélérées, nouvelles attentes des collaborateurs et évolutions géopolitiques, les repères traditionnels du manager ou du chef de projet sont mis à l’épreuve. L’incertitude n’est pas un obstacle, mais une opportunité de repenser nos pratiques. Cette offre de formation 2025 vous prépare à naviguer avec agilité et lucidité dans un monde où les repères changent constamment.

Vous pouvez la télécharger ci-dessous.

Certifié Qualiopi, Erwan Hernot garantit des formations conformes aux exigences de qualité reconnues par les financeurs publics et mutualisés. Cette certification atteste de son engagement à proposer des formations efficaces, adaptées aux besoins des apprenants. Par ailleurs, sa certification PMP® (Project Management Professional) délivrée par le PMI témoigne de son expertise en gestion de projet selon des standards internationaux éprouvés. Ces certifications assurent à ses clients des formations structurées, pragmatiques et alignées sur les meilleures pratiques du management et de la gestion de projet.

Ce que nous sommes

Consultant ? Formateur ? Les deux mais surtout tiers de confiance !

Ce que nous faisons

ClavaConsulting conçoit, anime des formations en management et conseille des managers dans leurs missions. Cinq principes garantissent la pertinence et l'efficacité des recommandations.

Pragmatisme  

Privilégier une approche axée sur les résultats concrets en mettant l’accent sur ce qui fonctionne réellement sur le terrain, plutôt que sur des idéaux théoriques souvent éloignés des réalités organisationnelles.

Fondement empirique 

Etayer les recommandations sur des données tangibles et des observations issues du monde réel. Valoriser les enseignements tirés d’expériences pratiques.

Reconnaissance de la complexité 

Les organisations ne sont pas des machines simples mais des systèmes vivants et dynamiques. Eviter les approches standardisées ou les solutions « prêtes à l’emploi » en prenant en compte la diversité des contextes et des enjeux propres à chaque situation.

Apprentissage continu

Dans un monde en perpétuel changement, encourager les managers à développer leur capacité d’adaptation et à entretenir une dynamique d’amélioration continue. L’acquisition de nouvelles compétences et la réévaluation des pratiques existantes sont au cœur de la démarche.

Pensée critique 

Inciter les managers à questionner les idées reçues et à analyser en profondeur les tendances managériales avant de les appliquer. Une réflexion rigoureuse permet d’éviter les pièges des modes passagères et de construire des stratégies durables.

ClavaConsulting est membre de ScoRH (www.scorh.com), groupe de conseil qui met l'humain au centre. ScoRH regroupe sous la même bannière des professionnels proposant des services RH complémentaires. C'est le cas du cabinet de recrutement par approche directe, ArrowmanFinance (www.arrowmanfinance.com), qui intervient dans la recherche de talents. C'est encore le cas de Human Assistance, spécialiste des solutions innovantes pour préserver la continuité de l'activité professionnelle et personnelle des cadres dirigeants (https://www.human-assistance.com)

RÉFÉRENCES 

Depuis sa création en 2002, ClavaConsulting est fière d'avoir conseillé : 

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