Développer son leadership en mode projet
Travaillant la plupart du temps, sans pouvoir hiérarchique, le chef de projet se doit de développer sa dimension de leader. C'est l'objet de cette formation. Vous apprendrez à identifier les étapes clés de la formation d’une équipe et à mettre en place des tactiques pour accélérer sa maturité. Une attention particulière sera portée à la gestion des parties prenantes, à la conduite des réunions (présentielles et à distance) et à la communication, afin d'articuler une vision claire et fédératrice.
En intégrant des outils pour analyser les résistances au changement, gérer les conflits et transformer les désaccords en opportunités de progression, cette formation vous prépare à surmonter les défis relationnels et organisationnels. Enfin, une option dédiée aux équipes multiculturelles vous aidera à anticiper et désamorcer les conflits culturels dès les premières interactions.
Les thèmes abordés
Chez ClavaConsulting, chaque formation est unique. Elle se compose d'une combinaison des thèmes suivants, selon les besoins du client.
Quelles attitudes, qualités et compétences pour être un leader quand on est chef de projet ? Communication efficace : maîtriser l'art de transmettre des informations claires et précises.
Intelligence émotionnelle : comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres pour favoriser un environnement de travail harmonieux.
Adaptabilité : s'ajuster rapidement aux changements et aux imprévus du projet.
Décision et prise de risque : prendre des décisions éclairées tout en évaluant les risques associés.
Intégrité et éthique : agir avec honnêteté et transparence pour gagner la confiance de l'équipe et des parties prenantes.
Vision stratégique : anticiper les tendances futures et orienter le projet en conséquence.
Capacité à motiver : inspirer et encourager l'équipe à atteindre les objectifs fixés.
Embarquer l’équipe
Identifier les différentes étapes de la formation d'une équipe (dynamique de groupe).
- Tactiques pour accélérer la maturité.
Fixation d'objectifs clairs
Reconnaissance : valoriser les contributions individuelles et collectives.
Conduire une réunion projet : présentiel, distanciel. Préparation, animation. Utiliser des plateformes collaboratives (Zoom, Teams, etc.). Suivi post-réunion.
Identifier, analyser, gérer les parties prenantes
Identification, analyse. Utiliser des outils comme la matrice pouvoir/intérêt.
Gestion dans le projet. Evaluation de ses marges de manoeuvre.
Articuler le projet à la stratégie de l'entreprise
Compréhension de la stratégie d'entreprise, alignement du projet, communication stratégique, préparation d'arbitrages.
Accompagner le changement
Analyse des résistances, identification des conflits, adaptation des tactiques de gestion, dédramatiser les désaccords, faire des conflits des moments de progression.
Concevoir et animer le plan de communication
Sélection des outils, articulation d'une vision, engagement des parties prenantes.
L'équipe multiculturelle
Compréhension des différences culturelles, identifier les premières actions pour éviter un conflit culturel, établir une communication claire.
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La pédagogie
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Jeux de rôles et simulations.
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Ateliers collaboratifs.
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Feedback vidéo : enregistrer des mises en situation de leadership et analyser les postures et attitudes adoptées.
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Atelier storytelling : travailler sur l’articulation d’une vision claire à travers des récits engageants.
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Études de cas.
03
Les compétences ciblées
Management d’équipe, capacité à adopter une posture de leader.
Communication et influence.
Analyse des enjeux. Lecture "politique" du projet. Capacité à construire des alliances.
Identification des zones de conflits potentiels, gestion des conflits. et accompagnement du changement.
Conduite de projet stratégique.
Multiculturalité et diversité : tolérance aux fonctionnements différents, curiosité, adaptabilité.
04
Les formats possibles
Compte tenu du sujet, la formation présentielle est recommandée : elle offre une possibilité d'interaction plus approfondie.
La durée optimale est de 2 jours. Elle se réduit à 1 jour en sélectionnant les thèmes à travailler.
La formation peut se diviser en modules plus courts répartis sur plusieurs semaines. Ce qui offre une flexibilité aux managers occupés tout en laissant le temps d'appliquer les concepts appris entre les modules.
