Décider trop tard, c’est déjà décider
Cette page s’inscrit dans l’ensemble « Gouvernance, décisions et arbitrages projet ».
Dans les projets complexes, le retard décisionnel est souvent perçu comme une prudence légitime. En réalité, ne pas décider revient à laisser le système produire ses propres arbitrages, de manière implicite. Les équipes avancent malgré tout, en prenant des décisions locales, souvent irréversibles.
Le coût caché de l’attentisme
Les décisions différées génèrent :
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des reworks coûteux,
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une perte de confiance dans la gouvernance,
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une accumulation de risques invisibles.
Ce coût n’apparaît pas immédiatement dans les indicateurs, mais il fragilise la trajectoire du projet.
Gouverner, c’est choisir le bon moment
La qualité d’une décision ne dépend pas seulement de son contenu, mais de son timing. Une décision imparfaite prise à temps vaut souvent mieux qu’une décision optimale prise trop tard.
La gouvernance de projet consiste à identifier les fenêtres d’arbitrage et à accepter l’incertitude qu’elles comportent.
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