Gestion de projet

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Pourquoi les difficultés des projets tiennent moins aux méthodes qu’aux choix managériaux et organisationnels.

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Ce que les projets révèlent de l’organisation

 

Les organisations mobilisent la gestion de projet pour piloter la complexité, accélérer les transformations et coordonner des acteurs multiples. Pourtant, les projets sont fréquemment perçus comme en dérive, sous tension ou en échec partiel.

Ces difficultés sont rarement dues à un manque de méthode. Elles apparaissent lorsque les projets deviennent le lieu où se concentrent des contradictions organisationnelles non arbitrées : priorités concurrentes, responsabilités floues, gouvernance instable.

Le projet devient alors un révélateur : il rend visibles des désalignements que l’organisation ne traite pas ailleurs.

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Ce que piloter un projet implique réellement

 

Piloter un projet ne consiste pas uniquement à planifier, suivre des jalons ou produire des livrables. Cela suppose d’assumer des choix organisationnels : qui décide, à quel moment, selon quels critères, avec quelles conséquences.

Lorsque ces choix ne sont pas clarifiés, le chef de projet devient un amortisseur de tensions systémiques.

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Explorer les grands enjeux du management de projet

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