Celui qui fait "tourner la boutique" ce n'est pas l'IA mais le manager de proximité...
"Je n'ai pas de pouvoir !"
Mettre les managers au cœur de la stratégie pour les remettre au cœur de l'action
"Aie confiansssse !" La confiance, indispensable mais peu partagée
Générations Y et Z : mise à jour managériale recommandée
Gestion du changement : les impasses de la persuasion
Piloter l'équipe ? Entre pouvoir et autorité, un nouveau dosage à trouver
L'entreprise perd son âme (1) quand le salarié perd confiance
Résoudre les problèmes : comment l'expérience enrichit le raisonnement du manager
"Passons à la V2" : pourquoi le 1er organigramme, dans une fusion, n'est jamais le bon ?
"Ils ne comprennent pas la stratégie"
Et si on admettait, une bonne fois pour toutes, que le leadership, ce n'est pas magique ?
Une stratégie efficace suppose une culture appropriée : l’exemple russe/ukrainien
L'évaluation de la performance est-elle performante ?
A quels besoins répondent les modes managériales ?
Réussir en environnement complexe sans compétences émotionnelles et sociales ? Impossible !
Laissez tomber le Leader Visionnaire mais gardez la vision
Tenir un poste ou jouer un rôle ?
Que devient la hiérarchie ?
Tirer les leçons de la complexité ambiante