Erwan Hernot
L'entreprise perd son âme (1) quand le salarié perd confiance
Au départ, quand l'entreprise est encore une start-up, l'équipe gère les dossiers communs de manière informelle, sur la base de la...
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Erwan Hernot
- 18 août
- 8 Min
Résoudre les problèmes : comment l'expérience enrichit le raisonnement du manager
dans En tant que manager, dans un environnement en constante évolution, il est rare de trouver des solutions parfaites aux problèmes...
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Erwan Hernot
- 24 mars
- 5 Min
"Passons à la V2" : pourquoi le 1er organigramme, dans une fusion, n'est jamais le bon ?
Cet article explique pourquoi la 1ère version d'un organigramme post-fusion n'est jamais la version définitive.
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Erwan Hernot
- 10 févr.
- 7 Min
"Ils ne comprennent pas la stratégie"
Stratégie d'entreprise : difficile à comprendre !
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Erwan Hernot
- 27 janv.
- 7 Min
Et si on admettait, une bonne fois pour toutes, que le leadership, ce n'est pas magique ?
La version du leadership vue par les dirigeants ? Une vision datée, peu pertinente en 2023.
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Erwan Hernot
- 13 janv.
- 8 Min
Une stratégie efficace suppose une culture appropriée : l’exemple russe/ukrainien
Une comparaison du management des troupes russes et ukrainiennes
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Erwan Hernot
- 30 déc. 2022
- 7 Min
L'évaluation de la performance est-elle performante ?
Pour beaucoup d'entreprises, les fêtes de fin d'année coïncident avec la clôture de la campagne d'évaluation annuelle de performance. Les...
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Erwan Hernot
- 17 déc. 2022
- 6 Min
A quels besoins répondent les modes managériales ?
Il n'est pas question, dans ce papier, de diminuer l'impact de certains progrès qui font avancer le management. Ceci posé, il peut être...
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Erwan Hernot
- 3 déc. 2022
- 7 Min
Réussir en environnement complexe sans compétences émotionnelles et sociales ? Impossible !
Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.
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Erwan Hernot
- 19 nov. 2022
- 7 Min
Laissez tomber le Leader Visionnaire mais gardez la vision
Difficile de changer quand tout va bien. Dans ce contexte, les idées nouvelles ou les acteurs innovateurs ont beaucoup de mal à se faire...
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Erwan Hernot
- 28 avr. 2022
- 7 Min
Tenir un poste ou jouer un rôle ?
Poste de travail ou rôle ? Ce papier fait le point entre les 2 notions
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Erwan Hernot
- 24 févr. 2022
- 6 Min
Que devient la hiérarchie ?
Plusieurs concepts ont alimenté cette question, ces dernières années :qu'il s'agisse de l'holacratie (1), de la sociocratie (2) ou des...
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Erwan Hernot
- 21 juil. 2021
- 5 Min
Tirer les leçons de la complexité ambiante
Avec l'ère numérique puis la Covid-19, les entreprises sont passées d'un univers unidimensionnel à un univers pluridimensionnel. Ce...
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Erwan Hernot
- 15 juil. 2021
- 7 Min
Une nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !
Management hybride
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Erwan Hernot
- 1 juil. 2021
- 7 Min
"Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes
« Responsabiliser : rendre quelqu'un, un groupe conscient de ses responsabilités : responsabiliser les conducteurs. » Définition du...
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Erwan Hernot
- 22 avr. 2021
- 7 Min
Dans le monde VICA, simplifier c’est changer de complexité !
Avec des équipes dispersées et travaillant en asynchrone, nous avons atteint les limites de la complexité organisationnelle. L’époque,...
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Erwan Hernot
- 12 févr. 2021
- 9 Min
Manager la complexité ? L'équipe est la clé !
La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....
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Erwan Hernot
- 13 janv. 2020
- 5 Min
Les plateformes arrivent à maturité : quel management ?
Quelle adaptation managériale des entreprises “non digital natives” à l’économie de plateformes ?
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Erwan Hernot
- 17 déc. 2019
- 3 Min
La complexité oblige à repenser le leadership
L'ère numérique suppose d'affronter la complexité. Dans ce contexte, la notion de leadership est totalement à repenser.
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Erwan Hernot
- 13 mai 2019
- 4 Min
Qu’est ce que le conseil managérial de terrain ?
“Les managers sont seuls “ Ce 1er constat émane de managers de terrain. Second constat : les dirigeants parlent rarement de management à...
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