Formation et conseil en management

Les approches par programme et par portefeuille de projet nous rappelle que la gestion de projet se complète de la gestion par projet.

Supprimer une couche de management intermédiaire ? A condition d'envisager l'entreprise en système complexe. Ça calme certaines ardeurs !

Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...

C'est contre-intuitif mais chacun détient une parcelle de pouvoir dans l'organisation qu'est l'entreprise.

La réflexion stratégique n'est pas l’apanage des seuls cadres supérieurs. Tous les managers doivent se préoccuper de stratégie.

La confiance est nécessaire pour collaborer. Elle n'est toutefois pas toujours le sentiment, le mieux partagé dans l'entreprise.

Les générations Y puis Z déconcertent leurs managers d'une autre génération. Ce n'est pas une raison pour les juger dans l'absolu,...

Le changement organisationnel et les problèmes qu'il suppose a fait écrire des dizaines de livres. La plupart d'entre eux inventorie et...

On n'en a pas forcément conscience, mais manager une équipe suppose de le faire à 2 niveaux de responsabilités : L'équipe elle même (sa...

Au départ, quand l'entreprise est encore une start-up, l'équipe gère les dossiers communs de manière informelle, sur la base de la...

dans En tant que manager, dans un environnement en constante évolution, il est rare de trouver des solutions parfaites aux problèmes...

Le secteur cosmétique unit science et créativité, émotion et rigueur, image et performance. Piloter c'est trouver un équilibre.

Cet article explique pourquoi la 1ère version d'un organigramme post-fusion n'est jamais la version définitive.

Stratégie d'entreprise : difficile à comprendre !

La version du leadership vue par les dirigeants ? Une vision datée, peu pertinente en 2023.

Une comparaison du management des troupes russes et ukrainiennes

Pour beaucoup d'entreprises, les fêtes de fin d'année coïncident avec la clôture de la campagne d'évaluation annuelle de performance. Les...

Il n'est pas question, dans ce papier, de diminuer l'impact de certains progrès qui font avancer le management. Ceci posé, il peut être...

Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.

Difficile de changer quand tout va bien. Dans ce contexte, les idées nouvelles ou les acteurs innovateurs ont beaucoup de mal à se faire...