Formation et conseil en management

Puisqu'on parle de capital humain, parlons de management d'équipe comme d'une gestion d'actifs

La collaboration est un levier puissant pour atteindre les objectifs en mode projet.

Prendre la tête d’une équipe existante représente un passage délicat pour tout manager, promu en interne ou nouvellement recruté

C'est contre-intuitif mais chacun détient une parcelle de pouvoir dans l'organisation qu'est l'entreprise.

La confiance est nécessaire pour collaborer. Elle n'est toutefois pas toujours le sentiment, le mieux partagé dans l'entreprise.

Un manager doit accepter que les autres acteurs soient essentiel à son propre succès. Ce qui suppose une excellente relation entre eux.

Le secteur cosmétique français est dual : une poignée de mastodontes mondiaux et des milliers de PME. Comparaison managériale.

Le secteur cosmétique unit science et créativité, émotion et rigueur, image et performance. Piloter c'est trouver un équilibre.

Lorsqu'un manager récupère une équipe, à l'occasion d'une rotation de poste, cette dernière se trouve dans un grand moment de fragilité...

Les compétences émotionnelles et sociales aide à gérer la complexité dans l'entreprise. Le manager doit en être pourvu.

Dans le monde d'aujourd'hui, la technologie ne manque pas, Ce qui est plus rare, ce sont de bonnes équipes. Or, dans la perception...

Le passage de collaborateur à manageure reste une transition délicate. Voici six changements que cette dernière doit opérer si elle veut...

Campons le décor. Ce qu'on attend d'un bon manager, c'est sa capacité à gérer son équipe de façon efficace. Comme les équipes réagissent...

Rien ne sera comme avant : pas si sûr…Qu'observe-t-on chez les managers, sur le travail à distance ? Un discours fédérateur et valorisant...

Management hybride

« Responsabiliser : rendre quelqu'un, un groupe conscient de ses responsabilités : responsabiliser les conducteurs. » Définition du...

Les membres d’une équipe mettent du temps à se caler les uns par rapport aux autres. Pour une équipe de direction, c’est encore plus long.

Désormais, le temps d'un manager et de ses collaborateurs, dans une activité tertiaire, s’articule entre télétravail et bureau. La...

Dans l'air du temps, on entend souvent : « Les innovation managériales poussées par l'ère numérique et la pandémie sont des chemins qu'il...

La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....