Erwan Hernot9 déc. 20214 MinSix changements pour un passageLe passage de collaborateur à manageure reste une transition délicate. Voici six changements que cette dernière doit opérer si elle veut...
Erwan Hernot28 oct. 20215 MinPourquoi les entreprises nomment-elles à des postes de manager, des gens qui n'ont rien à y faire ?Campons le décor. Ce qu'on attend d'un bon manager, c'est sa capacité à gérer son équipe de façon efficace. Comme les équipes réagissent...
Erwan Hernot21 juil. 20214 MinLa pandémie imposera-t-elle une révision profonde et durable des pratiques managériales ?Rien ne sera comme avant : pas si sûr…Qu'observe-t-on chez les managers, sur le travail à distance ? Un discours fédérateur et valorisant...
Erwan Hernot15 juil. 20217 MinUne nouvelle culture est nécessaire pour votre équipe hybride !Management hybride
Erwan Hernot1 juil. 20217 Min"Empowerment" : 5 raisons de responsabiliser les équipes« Responsabiliser : rendre quelqu'un, un groupe conscient de ses responsabilités : responsabiliser les conducteurs. » Définition du...
Erwan Hernot10 juin 20213 MinUne équipe de direction n’est pas une équipe !Les membres d’une équipe mettent du temps à se caler les uns par rapport aux autres. Pour une équipe de direction, c’est encore plus long.
Erwan Hernot29 avr. 20214 MinSept raisons pour s’inspirer des méthodes projet dans le management à distance Désormais, le temps d'un manager et de ses collaborateurs, dans une activité tertiaire, s’articule entre télétravail et bureau. La...
Erwan Hernot18 févr. 20219 MinMalgré la complexité, le processus de décision reste inchangéDans l'air du temps, on entend souvent : « Les innovation managériales poussées par l'ère numérique et la pandémie sont des chemins qu'il...
Erwan Hernot12 févr. 20219 MinManager la complexité ? L'équipe est la clé !La COVID-19 ajoute une couche supplémentaire de complexité pour le manager. Pour s'en sortir, ce dernier a un atout à jouer : son équipe....
Erwan Hernot7 janv. 20217 MinEquipe hybride : la cohésion, carburant de la performanceTrois éléments clés sur le travail à distance, émergent de l’étude Work.Reworked 2020 (1) : maintenir une culture d’entreprise, préserver...
Erwan Hernot26 nov. 20209 MinTélétravail : le management par la confiance est-il pour demain ?Le management (avec la parole politique) a ceci de formidable qu'il nomme ce qu'il ne fait pas. On parle ainsi depuis le premier...
Erwan Hernot12 oct. 20209 MinLa clé du travail collectif, c'est (souvent) le collectif de travailL'équipe n'est pas une donnée naturelle. À distance, faire vivre un collectif de travail est un enjeu majeur.
Erwan Hernot23 août 20208 MinTélétravail, le bureau d'angle est-il en danger ? ;)La COVID 19 pourrait modifier la culture de l’entreprise ? Oui car avec cette crise, « ce qui était impossible devient possible » selon la f
Erwan Hernot15 août 202010 MinCovid et management : si on essayait la confiance ?La COVID-19 permet une fenêtre de tir pour sortir du management Command&Control. Le changement, c'est maintenant ?
Erwan Hernot23 juil. 20209 MinCovid et profil du manager : mettez à jour et passez à la V3Le manager, architecte social ? C'est la V3 du profil managérial qui doit maintenant s'écrire.
Erwan Hernot17 juil. 20206 MinManagement & Covid, inventaire des inconvénients de la distanceLe confinement a entraîné - pour les personnels de bureau - une diffusion généralisée du télétravail qui appelle logiquement un...
Erwan Hernot12 juin 20173 MinL’entretien annuel : stop ou encore ?Entretien annuel : stop ou encore ? Ou peut être un peu des deux...;)
Erwan Hernot13 mai6 Min«Mettre le client au centre » ça veut dire quoi ?«Mettre le client au centre » est une formule en vogue depuis plus d'une dizaine d'années. Mais qu'est-ce que ça veut dire vraiment ? Ce...
Erwan Hernot28 avr.7 MinTenir un poste ou jouer un rôle ?Poste de travail ou rôle ? Ce papier fait le point entre les 2 notions